VREME JE: 7 praktičnih saveta

I TO NIJE SVE!

KLIKNI ZA ETARGETOV VODIČ OVDE

pozdrav,

JJ

SVI NAŠI MITOVI: COMMUNITY

Postoji jedan mit, a to je da su talentovani (nadareni) usamljenici. Ima čak i cela jedna paradigma sa poprilično VIP zagovornika koji kažu da ne možeš imati "i jare i pare", šta god to bilo: posao i privatan život, briljantni um i dobru ekipu, sladoled i šlag...blah. Večiti win-lose.
Šta više, niko im nije rekao da to nije istina, ili: da nije cela istina, te se po mnogoljudnim konferencijama i dalje mogu čuti "preporuke" kako se nečega treba odreći, u korist nečega drugog. Kao da nije reč o prostom upravljanju vremenom.


Postoji i drugi mit a to je da nove stvari kreiraju pojedinci a ne grupe.

Najnovija studija kreativnosti čiji delić prenosi Herald Tribune pokazala je da inovacije nisu bljesak u tami, već logičan i prirodan nastavak kontinuiranog procesa stalnog & pomalog inoviranja.
Uspešne kompanije poznaju ovaj model stalnog unapređivanja bez kratkih rezova i sticanja poena preko noći nekakvim "reformama".
Primenljivo na sve strukture.


S druge strane kolektivna kreativnost nije mnogo nova strvar, princip je širom korporativne Amerike isproklamovao i Pixar i Disney studio: inovacije nastaju tako što se ljudi potekli iz različitih sfera skupe oko jednog zadatka. Svi znamo šta su ostvarili...


Da mišljenje u grupi može biti vrlo profitan posao dokaz je Mastermind Gruop.
Na principima kooperacije, saranje, povezivanja i ujedinjavanja u snagama a ne u slabostima ima ih koji su zaradili milione. Slično stvari stoje i sa Mensa Process ali i GBW na XING-u. Istu stvar, možda manje institucionalizovano, možete pronaći na društvenim mrežama, pre svega forumima i twitteru.
Ako vam je do inovacija, nemajte iluzije nakon ovoga - pronađite svoj trust mozgova i krenite ;)



Za preduzimljive koji ne čekaju da se oformi neka grupa njima podobna i nemaju strpljenja da se stvari dešavaju bez njih, evo jedan članak o tome kako kreirati svoju mastermind grupu Passion for business.

Specijalnost je što ovo važi ne samo za grupe na internetu, naprotiv: bilo koja grupa u realnom životu (: što je u stvari još jedan parametar virtuelnog :) može ovako da profunkcioniše. Ranije sam vec pisala o opstim pravilima za vodjenje online zajednica
10 KORAKA DO USPEHA


Šta je važno da se zna unapred:

Benefiti

* Iskustvo, veštine, i poverenje
* Pravi progres u poslovnom i privatnom životu
* Trenutna i dragocena mreža koja će vas podržati
* Osećaj da ste podelili trud - iliti: ima inteligentnog života u Univerzumu :)
* Mogućnost da dizajnirate stvari prema sopstvenim konceptima a ne onako kako je neko drugi rekao da "treba da budu"


Koje ljude uključiti


* koji imaju sličan interes (preduzetnike, biznis mislioce, menadžere)
* koji su na istoj ili sličnoj stranici knjige glede nivoa uspeha i ličnog razvoja
* koji imaju želju i inspirisani su da recimo narednu 2009. godine naprave izvanrednom
* kojima treba podrška vaših partnera
* koji imaju i žele da dosegnu svoje ciljeve da bi postavili NOVE
* Ljude koji su spremni da dopuste da u poslu i životu dominira strast i koji su sposobni da prevaziđu strah od promena


Ukoliko se bilo koja ekipa okupljena oko istog cilja ne drži principa da je:

1. svaki član važan i dragocen
2. da komunikacija mora biti konstruktivna, kao i kritika (umestnost feedbacka)
3. da ustanovljena pravila važe za sve i da niko nije iznad zakona
4. da je iskrenost u komunikaciji kao i životu neprocenjivo važna

...rečju, imaćete totalno fejk konstrukcije. Koje po prirodi stvari mogu da opstanu samo u politici, ne i biznisu.


Što se kvaliteta i razvoja bilo koje grupe tiče - dobri ste onoliko koliko vam je kvalitetan najslabiji član. Otud priče o podizanju kapaciteta, kvalitetnoj komunikaciji i ispravnim prinicipima nisu bezveze. Koliko ćete biti inkluzivni ne zavisi dakle od vaše lične vizije već od toga da li ste svesni na kojim principima rade izuzetni. A i proseka je valjda svima dosta...


Ima još jedna dobra stvar, možda suštinska: sistem NE UME da izađe na kraj sa grupom. Nije predviđeno mesto (za citat videti: Seth Godin).
To znači da ako je vaša grupa dovoljno jaka i smela, može da ga menja. INOVIRA. Dobro organizovane grupe su entropija za okoštale sisteme.


Svedoci smo da se poslednjih godina u Srbiji osnovao značajan broj grupa i asocijacija, klubova oko IT ali i drugih važnih stvari. Čekam da vidim u kom pravcu sve to ide...E-Srbija je npr. veoma lepa inicijativa :) Pozdravljam koncept ovog IT community-ja :)




Puno uspeha od Miss Enthropist ;p

Amazon & OLPC - Give one, get one!

Od jutros Amazon.com otvorio je vrata svoje prodavnice za sve koji žele da spoje donaciju sa kupovinom računara iz projekta One Laptop Per Child.

Za svega 399 $ od jutros je moguće kupiti dva računara, jedan kao donaciju a drugi za sebe ili na poklon (pod Linuxom).

OLPC projekat u završnoj fazi uspeo je da plasira više od 185.000 laptopa u zemlje u razvoju i da proknjiži 2 miliona dolara dnevnog prometa. U OLPC kažu da je više od says 35 miliona dolara uliveno u fond za isporuku računara u 31 zemlju.

Dakle, 7. 5 inča, 433 MHz procesor, 256 MB DRAM, 1 GB flash memory, 802.11b/g/s, SD slot, uz ugrađenu web-kameru i mikrofon...

Mala ala sa velikom misijom!

citanka za vikend: BUDUCNOST JE POCELA (Peter Fisk intw)

"Srbiji treba malo više samopouzdanja, a svetu malo edukacije o tome ko ste i šta nudite. Sklapajte partnerstva koja će vam pomoći da doprete do kupaca, i čije će vam usluge trebati, i počnite da stvarate sopstvene poslovne legende"

Piter Fisk, februara 2008.


Ovo je godina koju će obeležiti Hipostrategija, odnosno disiplina koja će imati zadatak da kreira - hipoteze o budućnosti.

Ovako glasi najava nove 2008. godine i novogodišnja čestitka Pitera Fiska okačena na njegovom sajtu www.einsteinpicasso.com.

Godina dodatnog ubrzanja: na proleće će svetlost dana ugledati dugoočekivana trilogija Pitera Fiska “Biznis genije”, “Potrošački genije” i “Kreativni Genije”, za izdavača Vajli Kepston, to jest prvi njen deo “Biznis genije”.

Teza Pitera Fiska koja se već uspešno odomaćila na različitim meridijanima s kojom je, pored izvanrednog stila i studija slučajeva podjednako iz najvećih i najmoćnijih, kao i inventivnih malih kompanija, stekao popularnost je - da genijalnost najčešće nije i ne mora biti urođena, već stečena osobina, takoreći, veština koja se da naučiti i razvijati.




PREDUZEĆE - MAGAZIN ZA PREDUZETNIKE (EMG) - jos nekoliko dana na kioscima (do 15. marta tj)

LINK ka ovom clanku: INOVACIJE - PITER FISK



KO JE PITER FISK

Piter Fisk je autor knjiga o tome kako uspeti u poslovom svetu, konsultant i preduzetnik. Karijeru je otpočeo na polju fizike, a zatim je dosta godina proveo u kompanijama poput Britiš Ervejza i Koka Kole, Marks & Spenser i Majkrosoft, Virgin i Vodafon. Bio je na čelu britanskog Instituta za marketing i partner kompanije posvećene strateškom inoviranju “The Foundation”. Danas je ne-izvršni direktor mnogih poznatih ali i novosonovanih kompanija.
Strastveni je trkač na duge staze, gaji ljubav ka muzici i umetnosti, i navija za Njukasl.
Provokativan i zabavan, fokusiran na to šta je novo na tržištu, šta postiže uspeh i šta je sledeće u budućnosti, Fisk je, prema “Business Strategy Review” jedan od najboljih svetskih predavača o svim aspektima strategije i inovacija, potrošača i marketinga.

Više o P.Fisku: http://www.thegeniusworks.com

xxx


Miss

ČITANKA ZA VIKEND - o "našoj stvari"

In any organization, two ingredients hold everything together: trust and coffee.


Dumam već neko vreme (hihihihi....) koja je razlika između muškaraca i žena, i nekim čudom, stalno nailazim na izvore koji je na različit način objašnjavaju - ne samo da žene puštaju muvu da izleti napolje (a ne ubijaju rukom!) već su i po svojoj prirodi, u stvari - energičnije.
Ta energičnost ima svoje ekstreme, od "drama queen" do "entuzijazma koji inficira sve prisutne".

U svakom slučaju, emocije i intuicija su pretpostavke liderstva za 21. vek (da se razumemo, sve je to davno otkriveno i razrađeno, a samo na našu sreću ili nesreću, treba da prođe jedna generacija dok se implementira...).
Pored toga, jedna žena nikada, baš kao ni jedna lasta oficijelno godišnje doba koje čekamo, ne čini organizacionu klimu drugačijom, odnosno na engleskom taj cilj za organizaciju glasi - to become flatter - dehijerarhizovana, fleskibilnija, brža.
Naravno - inovativna. Ili bolje: još inovativnija.

Tek dve žene na top pozicijama mogu da naprave razliku. Reč je o psihološkoj podršci koju tada pružaju jedna drugoj (opet, naravno, ako nisu sklone ekstremima poput pravljenja klika, prebacivanja krivice na druge, ogovaranja, ako nisu sklone ljubomori i rivalstvu, ili da budem preciznija - ako umeju to da prerastu. Ne kaže se za džabe da treba da se vrate u vrtić oni koji ne umeju drugačije)

Zaključak jedne studije koju sam nedavno čitala (opet Harvardska online biblioteka, to mi je nekako super mesto za inspiraciju) je da 6 ili 7 žena na top pozicijama čak i u sektorima koju su tipično konzervativni i "muški" poput bankarskog, za vrlo kratko vreme mogu potpuno da preokrenu organizacionu klimu i učine korporaciju prijatnijim mestom za rad.

Sa stanovišta muškaraca, ili gospode "Opravićemo to" svaku stvar je vrlo zgodno racionalizovati i umanjiti jer se tako može "opraviti" to jest "rešiti". Toni Robins , moja najnovija "ljubav" (ovo ide pod navodnicima jer ima ih koji tvrde da nikada nisu videli zaljubljenu novinarku :-) tvrdi da muškarci po svojoj prirodi zahtevaju i traže - MIR.

Dok ženski princip uzburka, stvara dinamiku i ponekad haos, muški princip je protivteža koja hoće da dovede stvar u mirno stanje. Bez obzira na pol, svi imamo oba principa, i u skladu sa dominacijom i razvijenošću istih biramo partnere. Ali to je manje važno, mada zvuči blesavo - da u suprotnom polu tražimo svoj odraz.

Inovacije ne nastaju dok je more mirno, to jest u "zoni komfora".
Inovacije i promene su baš naša stvar :)

I coopetition (takmičenje kroz saradnju i tj. engl. competition + colaboration - ovo je reč za koju baš čekam da vidim kako će jezički puritanci prevesti na srBski ako ne običnim prostonarodnim kalkiranjem) je ženski princip.
I na sreću, vrlo ekonomski, vrlo tržišni i vrlo održiv!


ps. Ono što je slaba strana entuzijazma & emocija & inovacija je da su žene sklonije tome, bar se meni tako čini a vi me ispravite ako grešim, da zaboravljaju (naročito kad rade ono što vole) na - profit.
Sklone smo da se predamo nečemu sto volimo na uštrb nečega što možda manje volimo ali je isplativije...i to treba "opraviti"!

WTF is New Media Revolution?!

Mislim se nesto, pa meni uopste ne nedostaje televizija.
Jeste da TV kartice pojeftinjuju, i jeste da se velika prasina dize oko IP TV, ali izgleda ce ova „revolucija“ ....izostaviti mene ;-)
Zasto? Pa zato sto, u toj jagmi za kreiranjem sadrzaja (sto je osnovna odlika Web 2.0), mene opet nekako ne zanima TV sadrzaj (osim Zone Reality, hihihihi....)

Sto se stampanih medija tice, postoje 2 scenarija: jedan, glasniji, koji kaze da ce i to da se digitalizuje, i drugi, tisi, a potkrepljen studijama, da ce za novinama potreba uvek postojati.

Pogledajte spot o novoj medijskoj revoluciji i o tome sta ce biti do 2027. godine i dalje – posao buducnosti, hahaha, kao filmovima, trgovina memorijom i virtuelnim profilima!

Nadam se da, kada dodje vreme da umrem jednoga dana, to necu morati da uradim, vec da cu imati prilike da jednostavno predjem...u neki drugi oblik

Da sam donekle u pravu kada je rec o mojim cyber-zeljama, uverio me je skorasnji intervju na eKapija.com sa Karimom Rashidom: i on bi isto voleo da ima integrisan neki gedzet u oku i – ili mozgu koji bi snimao sve sto on vidi i koji bi mogao da premotava!

"Voleo bih da imam implantiran mikročip u oku koji će mi omogućiti da vidim sve i danju i noću - izbliza i izdaleka. Već bi trebalo da imamo lek za rak i sidu, odeću koju naprskate po telu kao sprej, virtuelni seks. Svi ćemo sami oblikovati svoj prostor i predmete u njemu - jedva čekam! Globalni pozdrav svima u Srbiji!",

Karim Rašid, 20.1.2008.


Jedino nam se svrha razlikuje – on bi DIZAJNIRAO svoj svet. A ja ....pha, nemam pojma, ali za sada je moguce (jos je u eksperimentalnoj fazi u New Yorku) EDITOVATI. Sve sto vam smeta, reklame, prosjake....whatever.

Za sta biste ga VI koristili? :)

Heh, ima li uopste wanna-be cyborga? :)

...Future is digital.

Misli na vas (cak i kad nije pri racunaru...)

Cybernaut Imigrante

Republished INTW: Kjell A.Nordstrom

"Srpski biznismeni će propasti bez inovacija"

(dr Kjel Nordstrom, guru novog svetskog biznisa)

Inovativnost i bogatstvo uvek idu zajedno. U toku je sveopšte uvećanje blagostanja na planeti, države idu napred. Srbija ima da bira: ili da se pridruži, ili da miruje. Ako odlučite da stojite u mestu, dogodiće se da ćete biti sve siromašniji

Jelena Jovanovic


Centar "Sava", u snežni beogradski petak bio je premrežen ljudima sa narandžastim pantljikama "OC Conferences" oko vrata. Sa dobrim razlogom: vreme je, činilo se svima, da nam neko dođe i pokaže kako se zapravo uživa u kapitalizmu. Autori bestselera "Fanki biznis" i "Karaoke kapitalizam", Jonas Riderstrale i Kjel Nordstrom predvode novu generaciju evropskih gurua biznisa, krčeći svoj put kroz haos u ekonomiji, stekli su istinsku globalnu naklonost. Našli su se na 21. mestu najuticajnijih ljudi u menadžmentu još 2003. godine, a dr Kjel Nordstrom je od 2005. na 15. mestu! Dr Kjel Nordstrom je počeo karijeru kao istraživač na polju fizike. Posle toga, taj švedski doktor ekonomije postaje profesor na menadžment školama i univerzitetima i konsultant velikim multinacionalnim kompanijama, kao i svetski predavač koji pruža izuzetno inspirativnu platformu i utemeljene razloge za one koji bi da rade stvari na način drugačiji od onoga kako se oduvek radilo.

Kako kapitalistička "mašina" zapravo funkcioniše, kakvo ponašanje taj mehanizam nagrađuje u svetu biznisa, i gde nas to vodi?

- Kapitalizam je po svojoj prirodi izvežban da razdvoji efikasne od neefikasnih, kompanije i pojedince podjednako, i samo ga to zanima - da li je nešto privlačno i seksi ili je prilagođeno tržištu. Nemojte da pokušavate i jedno i drugo, to neće uspeti. Pogledajte na primer "Al Italiju", ili "Dženeral motors". Teško to ide. Efikasni uspevaju, neefikasni propadaju. Efikasni možete da budete na dva načina. Prvi je da budete atraktivni i idete na emocije, kao Luj Viton, ili BMW koji ima tim ljudi koji se bavi samo time da se vrata na automobilu zatvaraju što tiše i da unutrašnjost ima prijatan miris. Naravno, svaki model je drugačiji, jer to je ono što hvata na emocije. Uđeš u auto, sedneš i kažeš aaah... i to košta 150.000 evra. Pa i nije tako mnogo za ovakav auto, pomisliš. Drugi način je da se prilagođavate, kao "Tojota" ili H&M i da stalno izbacujete nove i nove proizvode. Kvalitet se podrazumeva, ali tu je važno brzo reagovanje. Karaoke klub gde sve vrvi od kopiranja je utočište za institucionalizovane imitacije. Samo mašta i inovacije mogu društvo, pojedinca ili kompaniju da izbace u prvi plan.

Budući da 24 časa, sedam dana u nedelji živimo umreženi u informacije i da smo zasuti reklamama koje igraju na emocije, kako se snaći, a ostati normalan, i još uz to - profitabilan?

- Percepcija je bitna i ona prodaje proizvod, pa i vas ako sebe gledate kao produkt na tržištu rada. Čak iako su vam performanse slabije, uspećete ako ste seksi. I obrnuto, ako ste najbolji u tome što radite, uspećete, bez obzira na izgled, u stvari, nikad nije bilo bolje vreme da se bude ljudska vrsta! To može da bude i raj - za kupca koji ima neograničen izbor mogućnosti, al i pakao za onoga ko hoće da stupi na tržište i opstane. Na delu je ono što ja zovem "potpuna personalizacija ljudskog projekta":
Statistika je pokazala da dve trćine stanovnika planete živi u gradovima, i taj trend će se nastaviti, jer nema sile koje ga ometaju. Sve je više samaca, a sve manje klasičnih brakova. To menja tržište, smanjuje pakovanja (sad imate gotova jela za jednu osobu), menja pristup u marketingu, a uz neprekidni priliv ljudi sa svih strana sveta, menja i naše navike i stopu nataliteta. Nije potrebno da vam roditelji žive u istom gradu i čuvaju decu, nije potrebno da se odreknete karijere radi podmlatka. U svetu smo individue koje prave decu i žive po sistemu monogamije, ali u sekvencama - verni smo jednoj osobi, pa drugoj, pa trećoj... Primera radi, Švedska je prva po natalitetu u Evropi, iako u Stokholmu ima najviše samaca! Takvo krajnje individualizovano tržište nagrađuje spremnost da se bude drugačiji, inovativan, različit od drugih. To je univerzalni ekonomski zakon uspeha.

Kako onda postati i ostati inovativan i zašto menjati tim koji dobija odnosno proizvod koji danas ima kakvu-takvu prođu?

- Novac, vrednost, blagostanje mogu biti stvoreni samo i jedino kroz inovacije. Zašto postoji razlika u bogatstvu među državama? Zato što su jedne inovativnije od drugih! Inovativnost je nagrađen oblik ponašanja. Inovativnost i blagostanje uvek idu zajedno! U toku je sveopšte uvećanje blagostanja na planeti, države idu napred. Srbija ima da bira: ili da se pridruži, ili da miruje. Ako odlučite da stojite u mestu, dogodiće se da ćete postati siromašniji, a zatim još siromašniji, i sve siromašniji. Uslovi u kojima živite biće sve gori, umesto da se kapital i bogatstvo uvećavaju. Ne vidim da je to mnogo dobra opcija za Srbiju. Bolje je da se što pre priključite inovacijama u softveru, obrazovanju, zdravstvenoj zaštiti, a vidim da se to i dešava. Koliko sam čuo iz razgovora sa ljudima ovde, Srbija se zaista trudi da se pridruži Evropskoj uniji. Sve to što vam se sada čini kao "treba da", vrlo brzo će da se dogodi. To je normalizacija odnosa i regulative.

To je svima nama dobro poznata priča, a kakav ste vi lično utisak stekli, ko će te inovacije da pokrene i vodi kad smo i dalje malo po strani u odnosu na svetske tokove i tržišta?

- Moj osećaj je da, opet na osnovu razgovora sa ljudima, ovde imate problem sukoba generacija. S jedne strane postoje mlađe generacije, pretežno žene, koje su veoma progresivne, vrlo optimistične u pogledu razvoja, i nimalo romantične kada je reč o istoriji. S druge strane, tu su starije generacije, pretežno muškarci, koji neguju romantičan odnos prema istoriji, još maštaju o Titu i vremenu kada je sve bilo dobro, i kada su svi bili zajedno... E baš zbog toga sam siguran da će Srbija vrlo brzo postati potpuno integrisan član Evrope. Pogledajte Kinu, Indiju, Ameriku. To su velika i inovativna tržišta. Evropa će ubrzo postati mala i bogata kao Luksemburg. Moramo da budemo svi dobro konektovani i da sarađujemo ili ćemo propasti. Postaćemo beznačajni u tom novom svetu.

Obavljeno u dnevniku BIZNIS, broj 52, utorak - 18. decembar 2007.

www.biznisnovine.com


Pretplata na Biznis novine

Cheers!

Miss

VREME JE: 7 navika srećnih ljudi

Sedam navika srećnih ljudi

Oni imaju pozitivan stav prema zivotu - stav "ja to mogu". Bez težnji i ambicija nikada nećete osetiti ukus uspeha.

Oni se pozicioniraju tako da su sreći na dohvat ruke. Ne plaše se da se pridruže kreativnom mnoštvu. Setite se kako homoseksualci i boemi utiču na privredni razvoj: oni putuju svetom povezujući probleme na jednom kraju sa rešenjima na drugom.

Ovi pojedinci na drugačiji način sagledavaju stvarnost. Otvorenog su uma, ali dobro znaju ko su i šta su. Naći sebe podrazumeva da ste spremni na potragu. Pri tom je to put koji traje čitav život, a ne vikend semnar o osećanjima.

Srećni ljudi su proaktivni. Kao i uspešne kompanije, oni se menjaju pre nego što su na to prisiljeni. Oni znaju da prošlost ne mogu da promene, ali zato budućnost mogu.

Poslednja tri principa? Ovi pojedinci vežbaju, vežbaju i vežbaju. Promena ponašanja iziskuje da reprogramirate svoj mozak na uspeh i bogatstvo. Dakle, jedini način da obezbedite promenu jeste vežba.

Da bismo uspeli moram o prestati da se ugledamo na druge. Takmičimo se sa sobom; imitacija ne vodi nikuda. Zavirite unutra. Koliko znamo, put u budućnost možda i završi u Silikonskoj dolini, ali u ovo možete biti sigurni - on mora proći kroz vašu dušu i vaše vrednosti.

Uspeh znači ostvaiti imitatore karaoke kapitalizma daleko iza sebe. Prestanite da pevate pesme iz prošlosti i počnite da pišete stihove sutrašnjice: inovirajte ili propadajte. Moramo da odlučimo da li ćemo pisati istoriju budućnosti ili bit puki posmatrači buduće istorije?

******
Braćo i sestre,

Ne podešavajte vaš aparat na ovu frekvenciju. Isključite ga ili vas neće biti. Ne prihvatajte imitiacije niti ograničenja. Postojite s razlogom. Imate moć i prava. Uzmite konce u svoje ruke, vi to možete. Uspešni regioni, korporacije i ljudi znaju da je uvek bolje biti prvoklasna verzija sebe nego drugorazredna verzija nekog drugog. Oslobodite um, a ostalo će doći samo po sebi.

Da li ste razumeli?

powered by Jonas Riderstrale & Kjell Nordstrom - KARAOKE KAPITALIZAM, by PLATO

!!
Kjel u Srbiji: www.kjellusrbiji.com


Voli vas

Miss

;-)

TRENDWACHING: HR on Crossroads

Heh...Necu da ponavljam ono sto vec ima na webu (izvestaj na Infostudu, takodje i na Naslovi.net, samo da kazem da sam se tek danas pomalo odmorila. I jos nisam sve privatne a obecane poruke odaslala...tek poneki intervjuic i saradnjicu i kaficu potvrdila, a za ostalo cekam na parce slobodnog vremena (sutra opet na seminar).

Izdvojicu samo zakljucke HR konferencije, onako kako je islo u press release-u.

HIghLight: ZASTO HR NIJE ISTO STO I KADROVSKA SLUZBA.

HR odeljenja, zakljucak je konferencije “HR na raskrscu”, iako su nasledili nekadasnju kadrovsku sluzbu, predstavljaju znacajnu i sistemsku promenu u nacina rukovodjenja, upravljanja ljudima i ciljevima kompanije, sto zahteva promenu pre svega nacina razmisljanja i pristupa zaposlenima.

HR odeljenja, pored selekcije kadrova i administartivnog dela, imaju ulogu nosilaca promena, treba da komuniciraju te promene interno i budu agenti promene u kompaniji.

Isto tako, oni koji se bave ljudskim reusrima imaju zadatak da pripreme zaposlene na to da su promene USLOV opstanka i pomognu im da se na njih adaptiraju.
HR odeljenja imaju ulogu razvijanja odgovornosti i povecanja produktivnosti i efikasnositi svakog posebnog sektora, oni su tu da povezu timove i ljude, olaksaju i ubrzaju procese.

Zaposleni u ljudskim resurisma imaju zadatak promovisanja koncepta STALNOG usavrsavanja (popularni “lifelong learning”) i tu su da koncept i konkretno podrze odabirom i organizacijom eudkacije i treninga za zaposlene.

Zakljucak sa panel diksusije drugog dana konferencije na kome su ucestvovali Snezana Bogdanovic iz Ministarstva rada, Milos Miric iz Foruma stranih investitora n i Dusko Vukovic iz Samostalnog sindikata gradjevinske industrije (iz Unije poslodavaca nisu se odazvali pozivu za ucesce) rasveteljeno je da HR ima ulogu i interne komunikacije i amortizera i medijatora medju sindikatima, poslodavcima i zaposlenima.

Konacno, uloga HR je kljucna kad je rec o STRATEGIJI kompanije, dugorocno.
Zato to nije isto sto i nekadasanja kadrovska sluzba, mada je njen prirodni nastavak.
HR je tu da vam omoguci da date svoj puni potencijal i da pravi covek bude na pravom mestu.
To je, slozicete se, savim drugaciji nacin razmisljanja - ne servis kompanije, vec menadzment i liderstvo koje podstice i inspirise, i deluje kao katalizator u procesima i odnosima u kompaniji.
LJUDI su srz svakog posla.

Ono sto se meni posebno dopalo, a o cemu dosad nije bilo reci (bar ne javne) je ono sto je istakla Snezana Samardzic Markovic koja je otvorila HR Konferenciju 07: HR na raskrscu:

Preduzetnistvo je presudno za podizanje kapaciteta za inovacije i preuzimanje odogovrnosti I aktivno ucesce u drustvu. Medju million mladih (racunajuci doba od 15 do 30 godina koje je obuhvatilo istrazivanje ministarstva) od kojih je 700 000 zaposleno, 80 odsto radi za drugoga”, rekla je Samardzic Markovic.

Detaljne rezultate istrazivanja Ministarstva, kako je najavljeno, ocekujemo na prolece..

Cheers! :-)

Miss C.


HR konferencija 07, Hyatt


stage is yours :)


networking vecera

Genius, born or raised?

'Marketers who want to recharge their left and right brains can do no better than read Marketing Genius. It's all there: concepts, tools, companies and stories of inspired marketers.'

Professor Philip Kotler, Kellogg Graduate School of Management


~~~


Da li se genije rodi ili može i da se stvori?!



Piter Fisk, jedan sjajni i potpuno inspirativni baya koji je tokom februara održao full day gig u Sava Centru u organizaciji Asocijacije HR profesionalaca, kaže da se danas genije STVARA. Piše o tome više u neodoljivoj crnoj knjizi "Marketing Genius"


Da, baš kao u novoj reklami za Snikers čokoladice, onoj što izgleda kao da je crtao neko na času matematike hemijskom po svesci u kockice :-)

Evo o čemu se radi, a što nije stalo u moj članak objavljen danas u Politikinom dodatku Posao (hitro klik na naslov, tu je link, a desno je link ka Fiskovom sajtu).

Dosad je pronađeno da genijalnost podrazumeva 10 stvari.

Prvo, potrebna je originalnost, a to je otvoren, nesputan um, u stanju da dekonstruiše problem i ponovo ga sastavi na bolji način.
Mnoge velike ideje u prošlosti bivale su odbačene jer se nisu uklapale u konvencionalno razmišljanje, i bivale su denuncirane kao nepratkične ili „ispred svog vremena”.

Kreativno razmišljanje: genije je uvek otvoren za nove mogućnosti, polazi od hipoteza a onda ih proverava. Ajnštajnova matematička izvođenja počivala su na hipotezama koje je dokazivao ili opovrgavao! Logičko izvođenje uvek vas vodi kroz izvesne avenije u mišljenju, zato je važno odakle ste krenuli.

Analitičko razmišljanje znači da genije rešava problem na bazi čistog razuma kao i matematičke logike i principa koji mogu lako biti zasnovani i na nekoj pogrešnoj pretpostavci. Derivacijom konvencija retko se kada napravio pomak, pomak zahteva dokazivanje novog a ne starog koncepta.

Moć zapažanja kod genija je na vrlo visokom stepenu, izuzetno je svestan šta se oko njega zbiva i u tome traži obrazce, kao kakav detektiv ili antropolog. Neki od najboljih uvida stižu putem posmatranja, a ne putem ispitivanja i istraživanja, naročito tamo gde se ne fenomeni ili ponašanje ne mogu objasniti ni jezikom niti logikom!

Dualno razmišljanje znači da genijalnost krasi osobina da misli paralelno o stvarima koje su po sebi suprotne ili se isključuju, to je moć da povezuje nepovezane stvari.
Nova rešenja su često kontradiktorna, ili naspram vladajućih konvencija ili unutar sebe samih.

Holistički pristup podrazumeva širu perspektivu, on problem vidi iz mnošta delića u kontekstu koji ih okružuje. Ajnštajn je tako doveo u vezu masu, energiju i brzinu svetlosti, a Pikasove apstrakcije su zbog konteksta, osećanja, vizije i ličnosti koju je unosio u kreaciju mnogo više od puke slike, provociraju mnogo dublji pristup od običnog - repliciranja viđenog.

Razmišljanje na veliko (volume thinking): u potrazi za savršenim rešenjem, genije uvek gleda da iznađe više (međusobno supostavljenih ili umreženih) rešenja, pre nego samo jedno jedino!
Njegov um je plodan i stalno aktivan, a to ume da zaplaši. Pikasova najplodnija faza bila je i najkreativnija, iako su je savremenici pripisivali senilnosti i želji da iza sebe ostavi što više.

Pragmatičnost znači da je genije svestan da ideje vrede vrlo malo ukoliko se ne ostvare u praksi. On konstantno misli, istražuje, izmišlja i otkriva, ali sve to ukolikone donosi vrednost, nije bogznašta.
Edison koji je izmislio 1093 patenata, više nego iko do danas, zahtevao je od sebe jedno malo otkriće svakih 10 dana, i jedno veliko svakih 6 meseci. Slično, mnogi preduzetnici i inovatori razviju mnogo ideja pre nego što vide i komercijalni uspeh!

Vizualno razmišljanje: genije je sposoban da izrazi svoje ideje jasnije nego drugi, i to tipično vizulenim sredstvima - kroz dijagrame i analogije. Ume da stvori osećaj kompleksnosti na načine koji su lako razumljivi.
Ovako ulovljena imaginacija, u slike, mnogo je važnija od reči ili brojeva. Slike omogućavaju da se veze uspostave brže, koncepti lakše demonstriraju i bolje objasni kompleksnost.

Moć vere i uverenja: genije mora da poseduje unutrašnju snagu, veru i sampouzdanje da bi ostao čvrst u svom opredeljenju, uprkos konvencijama ili kolegama koje se protive.
Od Galilea i Leonarda do Ajnštajna i Pikasa, snaga ubeđivanja stoji rame uz rame sa radikalnim idejama i akcijama koje prkose statusu kvo i običnosti, sa kojima bi neka druga osoba slabije volje odmah napravila kompromis! Veoma se retko dešava da značajne promene u verovanjima, običajima ili okruženju ljudi smesta i bez pogovora prihvate: više volimo sigurnost i izvesnost onoga što poznajemo od nesigurnog i nepoznatog.
Ali postepeno uvidimo mogućnosti, logiku, i benefit u razmišljanju koje je drugačije, prihvatimo to i uključimo se. Genije neretko mora da dosegne iza onoga što je danas, a spori ljudi će već slediti i prigrliti ono što je novo, drugačije i bolje.


Baš je UH, jel da? :) Naročito ovo poslednje, ohrabruje....slow people WILL FOLLOW and embrace what is new, different and better!

World, hold on!

HR Knowledge Fair juče je bio fan-tas-ti-čan!
Mnogo zanimljivih i obrazovanih ljudi na istom mestu + okrugli sto na temu 7 navika.
Čini mi se da su ovakve prilike situacije za prave mini-revolucije, u mišljenju (i posledično, delanju). Pevanju i mišljenju, takođe! (šta bi rekao Svetozar Marković da je juče bio s nama ;)

Moglo se čuti da je staroj školi ekonomije KRAJ i da zahteve za kvantifikacijom i prikazivanjem svega kroz cifre i analize konačno možemo mirne duše odbaciti jer se najstručniji i najposvećeniji deo HRM planete (i ne samo HR!!!) složio da je to konačno - prevaziđeno!
U HRM je, kako je rekao keynote speaker dr Mark Lyzckx Ghisi važnije ono što se zove IMATI NOS za prave stvari.
Naravno, trendovi se prate prema parametrima, koji su takođe promenljivi u odnosu na to, naravno, šta pratiš.

Ah, kraj papirne ere doneo je i kraj svega što je old school!
Danas je sasvim u redu tzv. touch of 80's u kombinovanju odeće (nrp. i kocke i štrafte i još tri boje!).

Među arhitektama i kreativcima hit su frizure koje su odnapred kratke a otpozadi dugačke....ko još ne zna za dvokomponentne parfeme (sic!), ili one smart kremice koje hlade i greju u zavisnosti od stanja kože i temperature napolju (adaptibilan hemijski sastav, živelo uzemljenje NASA tehnologije u kozmetiku :P ). O multifunkcionalnim kapsulama za regeneraciju da i ne pričam!

Trendovi se setuju, prate, mere. Procesi znanja se podstiču i razvijaju, njima se upravlja , i to sistemski. Isto je i sa inovacijama.

Timski rad sada zahteva i lidera i katalizatora, piramidalne strukture odmuru natenane,a sa margine dolaze najznačajinije promene.

Naglasak je na ŽENAMA.
O, da.
Prirodno je tako, nama je prirodan i multitasking i networking i vizibilitet i organizacija i win-win princip,i sva treća rešenja!


Ne zaboravimno da ne treba praviti kompromise s onim čiji je značaj OGROMAN (!) iako je nemoguće kvantfikovati: Love + Ethics + Aesthetics - poruka je dekana CBA business school.

Razigrava se sve(t).

Može li Srbija doprineti?

„Srbija je trenutno najzanimljivije mesto na planeti, i ja sam zato ovde. Uvek sam želeo zanimljiv život na lepim mestima...eto zašto nisam nikada živeo u Severnoj Africi ili Pakistanu”, rekao je juče Hans E. Hageman, zamenik šefa misije ambasade Kraljevine Holandije.

Serbia - focus on exellence.


~~~

Ps. klikom na naslov posta stiže se na današnji članak objavljen u Politici: Gde rade najsrećniji ljudi na svetu, odnosno: Miss Cybernaut featuring Google!


uz čitanje članka lepo bi išao Bob Synclair, koga ne mrzi neka downloaduje World, hold on Western Dream