Pravo na sreću je takođe ljudsko pravo!

(EDIT: ovo je TAJ spot, uzivajte...)


" Zaraziti nekog čekanjem to je najsigurniji način vladanja nad njim, to znači učiniti ga nepokretnim i bezopasnim potpuno i zauvek, i ta obmana čekanja tvrđa je od svakog zatvora i jača je od najjačih bukagija, jer se, sa mnogo sreće i veštine, iz zatvora može pobeći i okova se može osloboditi, ali te obmane, nikad ni doveka."
Ivo Andric



One place, one family, one Europe.

Post je napisan povodom 15. maja, medjunarodnog Dana ljudskih prava, kao podsecanje na ono sto nam svima, bez razlike, pripada, i kao deo zajednicke akcije Blogera i Amnesty International & Bloggers Unite - blogging hor hope.

Pravo na srecu trebalo bi da je ustavom garantovano, i ovo je moj doprinos prosirenju i lokalizaciji postojece agende i prioriteta. Takoreci, nasa stvar, ali ipak ljudsko pravo - na srecu, na rad, na uzivanje plodova svog rada.



Vise o aktivizmu na blogu Slavka Ilica - IT kutak.

One man, one voice, one life.
Make a difference.

KARIJERA: VI KAO BREND

Nije me bilo milion godina, a? Nadam se da se niste skroz odvikli ili me izbacili iz RSS feeda. :)
Eto me. Necu o izborima sada (namerno necu, ostavljam to za fajtanje na FB ;-). Hocu na nesto drugo da vam skrenem paznju, nesto neprolazno, nesto divlje i nesto drugacije :))



POSMATRATE LI SEBE KAO BREND?

Velike kompanije dobro razumeju šta su i koliko su važni brendovi - o popularnosti kod nas dovoljno govore "Noći reklamoždera" i milioni koji se slivaju u kampanje i oglašavanje. U nekim slučajevima, brendovi su moćniji od vlada, i prepoznatljiviji od nacionalnih zastava. Danas u eri u kojoj caruje individualnost i autentičnost, vi sami treba da budete svoj brend, bez obzira da li ste na početku ili u nekoj drugoj fazi karijere.
Karijera se gradi, a ne čeka, zato je najbolje što ranije znati šta je to što u vama pokreće strast, koji je to posao na kome nećete jedva čekati petak. Ukoliko ovu viziju steknete tokom studija, tim bolje! Ako ne, nikada nije kasno da razmislite iznova šta je to što lično vas čini srećnim.

Ako ste rešili da se otisnete na neizvesan put zapošljavanja i menjanja poslova, ili otpočinjanja sopstvenog, dobro je da znate da karijera nije vaš podskup - karijera ste vi. I to treba da brendirate.



Kako postati brend?

Vreme je da savladamo lekciju velikih brendova, one zahvate koji uspevaju kod svakoga ko je zainteresovan da uspe na tržištu rada.

Posmatrajte sebe kao proizvod, bez obzira na godine, poziciju, bez obzira na industriju u kojoj se nalazite. I upravo ste vi taj koji treba da vodi brend-kampanju! Ono što vas čeka je da se umešate u tržište puno slobodnih agenata i izgradite svoj mikro-ekvivalent Najkiju ili Eplu, i nadate se dobroj sezoni. Dobra vest je da danas svako ima šansu da uči, poboljša svoje sposobnosti, izgradi veštine. Svako ima šansu da ostavi trag, baš kao što to rade revizorske kompanije (ko nije čuo za Meril Linč), restorani poput Mek Donaldsa ili odeća poput Zare.

Na početku, reč-dve o skromnosti: apsolutno je poželjno biti i na svom poslovnom putu ostati normalan. Međutim, na razgovoru za posao često nema nikoga ko bi umesto vas o vama pričao lepo, što mnogi ljudi zaborave.
Istina, imaćete manje ili više formalne preporuke u kojima treće lice govori o vama, ali ako ste rešili da "prodate sebe" kao proizvod, budite spremni da, baš kao dobar PR, iskomunicirate glavne poruke svog brenda. Sami. Evo u kratkim crtama šta tačno može da vam pomogne na putu prepoznavanja onoga što je vaš brend i da vas ubrza.


Šta je u stvari brend?

Brend je obećanje o vrednosti koja se sa njim dobija - požnje se ono što je posejano. Budući da niste u stanju da kažete šta će da se desi u budućnosti, najbolje je da se usredsredite na sejanje pravog semena, dosledno ispratite proces i sačekate žetvu. Za početak, doterajte svoje ponašanje i fokusirajte se na ostvarivanje superiornih rezultata. Bez izuzetaka. Kako ovo budete više upražnjavali, navika da briljirate polako će se usaditi u vas i postati prirodna kao disanje ili krvotok.
Ponašanje. I: rezultati. Ovim ste postavili snažne temelje svoje budućnosti.

Budite najbolji u onome što radite:
"Biti najbolji znači biti eminentni profesionalac, pouzdan prijatelj, strastven ljubavnik, opasan borac, kolega pun razumevanja i najbolji mogući čovek".

Angažujte se, predajte se poslu, učite, budite radoznali, istražujte i nikada, ali nikada, nemojte biti u prvoj brzini. Ma šta radili. Po čemu još želite da vas prepoznaju? Šta lično vas čini drugačijim u odnosu na ostale "proizvode"? Odaberite tri stvari. Makar tri. I budite dosledni u upražnjavanju ovih osobina - zapamtite da onog momenta kada postupite suprotno, srušili ste brend. Ispunjavajte dakle očekivanja bez izuzetka, ne dozvolite da se izgrađena reputacija sruši zbog nepažnje.

Važno: svoj lični zamah treba da održavate bez obzira u kojoj ste organizaciji i da li vaš šef to zaslužuje ili ne, da li vas plata dovoljno motiviše ili ne, i najvažnije: bez obzira da li kompanija ulaže u vas ili ne.

Vi ste gospodar svog ličnog razvoja i čak i ako vam se ne dopada krov kuće u kojoj se nalazite, ništa vas ne sprečava da unutar nje vežbate i ostanete u formi.

Vaša karijera je vaša stvar: budite slobodni da kombinujete svoje talente i energiju za stvaranje sopstvenih prilika, a ne da se iscrpite u žudnji za jednim poslom i čuvate energiju za vreme kada ćete biti direkor marketinga ili prodaje.


Briljirajte odmah. Gde god da ste!
Odnosno kako savetuje Džonar Nejder: "Bolje je da naučite da kuvate, nego da savladate samo jedan recept". I još nešto: postati najbolji u onome što trenutno radimo ne znači da moramo da ostanemo u toj profesiji.
Uspeh je u vama, a ne u vašoj trenutnoj poslovnoj poziciji, budite najbolji radi sebe, a ne radi menadžera. Sada, a ne kada dobijete idealni priželjkivani posao - ne dozvolite da osrednjost postane vaša specijalnost. Ovako će se uskoro (naravno, ne očekujte preko noći ništa) dogoditi da ne tražite više posao, već da prodajete svoju stručnost a to je znatno drugačija pozicija za pregovaranje o plati i uslovima.

Saveti i uputstva o karijeri : http://znanje.infostud.com/saveti/



poz od JJ

Zivot & prikljucenija : navijacki mentalitet

Srbi su narod proaktivan: cim se rode, za sebe biraju najvise ciljeve. Ko kaze da ja sutra (dobro, ne ja ali...) ne mogu da postanem selektor, ili sef drzave ili patrijarh?
Ok, ok, za ovo poslednje ne znam da li se neko bas otima...


User-generated content pokazao je nasu stranu: prosto volimo da navijamo, ja protiv vas, mi protiv njih, oni protiv svih...ako odete na YouTube ili pogledate ko vodi na Alexi, videcete o cemu pricam - trazite da vam rangiraju strane po posecenosti.
Na jednom forumu koji je kao popularan a ima toliko bedan interfejs (zaostao iz 90tih) ali mnogo poseta, sve nas koji ne glasamo za ***** zovu judeo-liberalni tajkuni.

U tom crno-belom svetu nema vise mesta.

Sve je win-lose, odnosno ako ja dobijam- ti gubis. Ako ti izgubis, ja sam na dobitku. Komsije, krave, cvece, pcele, ptice...birajte!

I mediji takodje podgrevaju tu sliku: nece da stave u novine ono sto nije provokativno, pa ako nije (a retko kome je vest da ako je kolac veci svi ce od toga imati koristi), naprave da bude, izvuku iz konteksta, izbace deo koji je balansiran i koji kaze da ima i druga strana novcica, i da mozda djavo nije tako crn...!)

Mediji kreiraju mnenje, vaistinu.

Servirajuci crno-belu sliku (mi protiv njih, vecito antiprotivni svemu, nereseni sukobi od Kosovskog boja naovamo, prevrednovanje i ponovno ispitivanje svega i svacega...) i taj win-lose sistem uparenih antagonizama idu na prodaju, na emocije...Zato su izbori postali stanje svesti (!) bas kao i Kosovo, a SRBIJA...hahaha, Srbija je dijagnoza.

Heh...Zemlja vecite tranzicije.

Oni koji znaju da ima resenja i puta (when there is a will, there is a way), i mogu da pogledaju iza te (iskrivljene) slike, znaju da se o tome da su stvari moguce ne prica mnogo u javnosti.
Promene su takodje moguce. Sta vise, moguce ih je ubrzati. Eto vam Telenor reklama, ako meni ne verujete :-)

Sto se (opet) mene tice, pre neku godinu bila je vest da postoji win-win sistem poslovanja, upravljanja, zivota. Nije bas da nam spada u mentalitet, ali da ovakva saznanja menjaju DNK i prenose se u nasledje, verujem. I na stranu sto se taj pelcer teze prima (kod nas, za razliku od sveta, te knjige jos nisu bestseleri, a ne vidim zasto...), moguce je kreirati klimu takvu da bude pogodna, i za investitore i za korisnike, i za preduzetnike i za...za sve. I to brzo. Eto vam primer grada Beca.

Ovako, verujuci onima koji od nase podeljenosti zive (sta bi bilo kada bi sve stalo na jedan dan?!) proaktivnost se lako pretvara u qqanje. Nemoguce ovo, neizvodljivo ono...izgubi se ta nasa takmicarska zica i ti visoki ciljevi.

Vecina, cak i od vas koji citate ovu cyber-kolumnu, nastavice da budu dobra deca i da pokusaju sve sto im se servira.

Ono sto ohrabruje je da se drugaciji pogled na stvari (a od toga zavisi sve) lagano pojavljuje - i u medijima.

PODRSKA. A ne obeshrabrivanje.

PRICA o tome da se moze poceti od nule i uspeti.

Dokazi, primeri, poslovne uspesne price...To je ono sto nam treba - novi idoli.

Jeste, u guzvi je uvek toplije (Kosovo, izbori, nema dobrih radnika, nema posla...) ali to prosto nije ISTINA. Ili: nije cela istina. Lako je, s takvom slikom sveta, ne raditi nista, tj. praktikovati nerad.

A Srbija je postala taaako dobar izgovor, zar ne? :-)

To je ujedno i odogovor na pitanje zasto se himni jos zvizdi - vecito neki los kontekst...
Navikli smo da se Srbija znaci nesto - lose. Nekim citaocima je cak neprijatno kad vide onaj gornji potpis - the Serbian One.
Pa zasto naglasavam...
Pa jel boli? Pa boli! Taman se covek preda samozaboravu na webu, kad ono...!!

PITANJE:
Jeste li probali nekad da uradite ono sto je BOLJE a ne ono sto je LAKSE :-)


"World we have created is product of our thinking.

It cannot be changed without changing our thinking."

ALBERT EINSTEIN

CINEMASCOPE - Appleseed

„We got to believe that next generation of humans will learn from their mistakes. We have to believe future is what we make it!”

Dunan Newt, female manga warior
Appleseed (original title: Appurushido), by Shinji Aramaki

On the surface, everything is calm….no, I am not quoting Ban Kee Moon regarding Kosovo situation.
Given time, sustainable status quo on Erath where everyone is fighting everyone is about to be disrupted - in manga cartoon titled Appleseed.
Movie about future and world wars, one after another, without clear idea what we are fighting for, and with futuristic city called Olimpys where half of citizens are Bioroids, advanced form of human genetics with surpressed emotions - no anger, no jealousy, no oscillations and irrational decisions. Love can be felt, but as ability for reproduction is missing, those Bioroids are almost perfect.

“As long as human beings are being irrational, there will be wars”, sad one of the 7 Elders, masters of n Utopia City Olimpys.

I strongly encourage you to get this movie, and to attempt to feel what we, who are reading SF books and, think and feel about this time & space we are in.

Recently I got a letter form friend who lives in North part of country (thats where I grew up!), and she came up with this statement.

“Sometimes, I feel like an alien. It must be the case with all SF readers, never stop to ask myself can’t we as a nation and human race be a little bit better?!”

VREME JE: 7 navika srećnih ljudi

Sedam navika srećnih ljudi

Oni imaju pozitivan stav prema zivotu - stav "ja to mogu". Bez težnji i ambicija nikada nećete osetiti ukus uspeha.

Oni se pozicioniraju tako da su sreći na dohvat ruke. Ne plaše se da se pridruže kreativnom mnoštvu. Setite se kako homoseksualci i boemi utiču na privredni razvoj: oni putuju svetom povezujući probleme na jednom kraju sa rešenjima na drugom.

Ovi pojedinci na drugačiji način sagledavaju stvarnost. Otvorenog su uma, ali dobro znaju ko su i šta su. Naći sebe podrazumeva da ste spremni na potragu. Pri tom je to put koji traje čitav život, a ne vikend semnar o osećanjima.

Srećni ljudi su proaktivni. Kao i uspešne kompanije, oni se menjaju pre nego što su na to prisiljeni. Oni znaju da prošlost ne mogu da promene, ali zato budućnost mogu.

Poslednja tri principa? Ovi pojedinci vežbaju, vežbaju i vežbaju. Promena ponašanja iziskuje da reprogramirate svoj mozak na uspeh i bogatstvo. Dakle, jedini način da obezbedite promenu jeste vežba.

Da bismo uspeli moram o prestati da se ugledamo na druge. Takmičimo se sa sobom; imitacija ne vodi nikuda. Zavirite unutra. Koliko znamo, put u budućnost možda i završi u Silikonskoj dolini, ali u ovo možete biti sigurni - on mora proći kroz vašu dušu i vaše vrednosti.

Uspeh znači ostvaiti imitatore karaoke kapitalizma daleko iza sebe. Prestanite da pevate pesme iz prošlosti i počnite da pišete stihove sutrašnjice: inovirajte ili propadajte. Moramo da odlučimo da li ćemo pisati istoriju budućnosti ili bit puki posmatrači buduće istorije?

******
Braćo i sestre,

Ne podešavajte vaš aparat na ovu frekvenciju. Isključite ga ili vas neće biti. Ne prihvatajte imitiacije niti ograničenja. Postojite s razlogom. Imate moć i prava. Uzmite konce u svoje ruke, vi to možete. Uspešni regioni, korporacije i ljudi znaju da je uvek bolje biti prvoklasna verzija sebe nego drugorazredna verzija nekog drugog. Oslobodite um, a ostalo će doći samo po sebi.

Da li ste razumeli?

powered by Jonas Riderstrale & Kjell Nordstrom - KARAOKE KAPITALIZAM, by PLATO

!!
Kjel u Srbiji: www.kjellusrbiji.com


Voli vas

Miss

;-)

HR Knowledge Fair, trend report! :-)

Ljudski kapital i nova ekonomija

„Znanje se ponaša kao ljubav: što ga više deliš, više ga imaš”, moto je novog kursa koji zauzima Evropa

„Knowledge acts like love - more you share, more you have!”, Marc Luyckx Ghisi, Ph.D, keynote speaker

O revolucionarnoj ulozi ljudskih resursa


Jedino što je danas izvesno jeste to da se sve stalno menja. Oni koji su to shvatili na vreme sada su bogati i veliki: kao i uvek, za one koji stignu prvi ima najviše novca.

– Računa se da je u EU svaka deseta kompanija dosad shvatila da joj treba promena kursa i transformacija načina upravljanja. I njima ide – odlično! Oko 60 odsto kompanija trude se da obnove tehnologiju, one muče muku sa opasnostima i u problemima su. Istovremeno, jedna trećina svih firmi ovoga momenta ne čini baš ništa, „sve ide kao i obično”, i njima može da se desi da podele sudbinu dinosaurusa – rekao je u uvodnoj reči Mark Liuks Gisi na konferenciji Asocijacije HR profesionalaca o upravljanju procesima znanja održanoj prošle nedelje u „Hajatu”.

– Na vama je da shvatite da menadžment stare škole nije neprijatelj, i da treba da im pomognete: da prežive novu poslovnu klimu i da se adaptiraju. Očajnički su im potrebne i vaša inovacija i vaša kreativnost. Najveće su promene one koja se dese u umu, i zato imajte strpljenja, to nije jednostavno – poruka je koju je uputio doktor Gisi, dekan CBA poslovne škole i član Evropskog saveta.

Šta je sve drugačije? Prvo i osnovno, patrijarhalna strategija poslovanja nalik ratu u kome pobednika nema bez gubitnika zamenjena je manje nasilnim pristupom „takmičenja kroz kolaboraciju”. To je novi moto današnjeg biznisa zasnovan na ženskom „jin” principu i vrednostima tako prirodnim za naš, nežniji pol: sada su na sceni solidarnost, pažnja, poštovanje, javnost u radu, briga o opštem dobru i rešenost da se podeli znanje jer smo svedoci da se jedino tako i može – umnožiti. A znanje je moć, danas više nego ikada, i ne može da se lažira!

Fokus je, dakle, na onima koji upravljaju ljudskim resursima, ili kraće: HR menadžerima.
Šta je uopšte HR menadžment?

HRM je pojam koji se kod nas pojavio početkom 2000. godine – sa prvim privatizacijama i multinacionalnim kompanijama. Dotle smo govorili o kadrovskim službama, pravnim poslovima, opštim poslovima, koji su se bavili bazama podataka, prijavama, odjavama, zdravstvenim knjižicama i rešavanjem radnih sporova. Sa završetkom restrukturisanja i promenama mentalnog sklopa, administracije i dalje ima, ali sada preteže u korist znanja i upravljanja znanjem.

– HR menadžment je uopšteno – rad sa ljudima. To znači da HR menadžer mora da poznaje sve segmente poslovanja da bi mogao da razume potrebe svojih kolega i da na njih valjano odgovori, da osmisli potrebe, a za to on mora da bude spreman da prihvati nova znanja jer treba da rešava probleme i ljudi i direktora i marketinga i nabavke i proizvodnje – pojašnjava Nebojša Rako, predsednik Asocijacije HR profesionalaca i HR direktor Holcim Srbija.

Fakulteti koji bi školovali HR menadžere još ne postoje u Srbiji. Doduše, rešenje su postdiplomske studije na koje se ipak malo ko odlučuje: prvo što to nije nimalo jeftino, a drugo što retko ko može biti siguran da će uloženi novac da mu se vrati – korporativna pravila koja kažu koliko radiš toliko vrediš, i firme spremne da investiraju u zaposlene, takođe, ne rastu na svakom ćošku. Ko onda može da postane HR menadžer i kako?

– Mi u Srbiji imamo percepciju da to treba da budu psiholozi, ali dobar HR menadžer može da bude i inženjer u fabrici koji razume ceo proces proizvodnje, koji može da razgovara i koji zna šta treba da radi. Ima jedan HR menadžer u Srbiji koji je završio – medicinu, i on je jedan od boljih HR direktora! Važno je da čovek hoće da ulaže u sebe, jer ako neće, onda je ulaganje u njega trošak a ne investicija – dodaje Nebojša Rako.

Šta treba da zna onaj ko već pliva u HR vodama?

Pre svega, da je u postindustrijskom društvu nemoguće sve izraziti brojevima (ili: kvantifikovati) i da se danas sve više vrednuje holistički pristup, odnosno „nos za prave stvari”.

– Nije dobro kada je profit sam po sebi cilj, znajte: novac je uvek posledica ponašanja oličenog u viziji i misiji kompanije, i u transparentnoj i kvalitetnoj mreži unutar i okolo nje. Uloga HR menadžera je i koordinacija svih inputa i odnosa u kompaniji, i ka društvu. Ne gledajte u prošlost nego u budućnost! Sad vam treba inteligentan pristup koji vodi računa o kvalitetu a ne o kvantitetu: to je nova tranzicija a vi ste taj ključ koji menja svest – poručuje Gisi.

Jelena Jovanović


[objavljeno u Politici NM i Politici Online: 22.03.2007.]

~~~

- If profit is self-purpose goal, it is not very good: profit should be consequence from behaviour in vision and mission. Also, from network inside and around company, network that is transparent and excellent.
Role of HR manager is to coordinate all the inputs and relations inside the company, and towards society.
Dont look into the past, look into the future!
What you need is new intelligent approach which considers quality, not quantity. This is a new transition, and YOU ARE THE KEY for mind shifts – says Ghisi.

World, hold on!

HR Knowledge Fair juče je bio fan-tas-ti-čan!
Mnogo zanimljivih i obrazovanih ljudi na istom mestu + okrugli sto na temu 7 navika.
Čini mi se da su ovakve prilike situacije za prave mini-revolucije, u mišljenju (i posledično, delanju). Pevanju i mišljenju, takođe! (šta bi rekao Svetozar Marković da je juče bio s nama ;)

Moglo se čuti da je staroj školi ekonomije KRAJ i da zahteve za kvantifikacijom i prikazivanjem svega kroz cifre i analize konačno možemo mirne duše odbaciti jer se najstručniji i najposvećeniji deo HRM planete (i ne samo HR!!!) složio da je to konačno - prevaziđeno!
U HRM je, kako je rekao keynote speaker dr Mark Lyzckx Ghisi važnije ono što se zove IMATI NOS za prave stvari.
Naravno, trendovi se prate prema parametrima, koji su takođe promenljivi u odnosu na to, naravno, šta pratiš.

Ah, kraj papirne ere doneo je i kraj svega što je old school!
Danas je sasvim u redu tzv. touch of 80's u kombinovanju odeće (nrp. i kocke i štrafte i još tri boje!).

Među arhitektama i kreativcima hit su frizure koje su odnapred kratke a otpozadi dugačke....ko još ne zna za dvokomponentne parfeme (sic!), ili one smart kremice koje hlade i greju u zavisnosti od stanja kože i temperature napolju (adaptibilan hemijski sastav, živelo uzemljenje NASA tehnologije u kozmetiku :P ). O multifunkcionalnim kapsulama za regeneraciju da i ne pričam!

Trendovi se setuju, prate, mere. Procesi znanja se podstiču i razvijaju, njima se upravlja , i to sistemski. Isto je i sa inovacijama.

Timski rad sada zahteva i lidera i katalizatora, piramidalne strukture odmuru natenane,a sa margine dolaze najznačajinije promene.

Naglasak je na ŽENAMA.
O, da.
Prirodno je tako, nama je prirodan i multitasking i networking i vizibilitet i organizacija i win-win princip,i sva treća rešenja!


Ne zaboravimno da ne treba praviti kompromise s onim čiji je značaj OGROMAN (!) iako je nemoguće kvantfikovati: Love + Ethics + Aesthetics - poruka je dekana CBA business school.

Razigrava se sve(t).

Može li Srbija doprineti?

„Srbija je trenutno najzanimljivije mesto na planeti, i ja sam zato ovde. Uvek sam želeo zanimljiv život na lepim mestima...eto zašto nisam nikada živeo u Severnoj Africi ili Pakistanu”, rekao je juče Hans E. Hageman, zamenik šefa misije ambasade Kraljevine Holandije.

Serbia - focus on exellence.


~~~

Ps. klikom na naslov posta stiže se na današnji članak objavljen u Politici: Gde rade najsrećniji ljudi na svetu, odnosno: Miss Cybernaut featuring Google!


uz čitanje članka lepo bi išao Bob Synclair, koga ne mrzi neka downloaduje World, hold on Western Dream