TRENDWACHING: HR on Crossroads

Heh...Necu da ponavljam ono sto vec ima na webu (izvestaj na Infostudu, takodje i na Naslovi.net, samo da kazem da sam se tek danas pomalo odmorila. I jos nisam sve privatne a obecane poruke odaslala...tek poneki intervjuic i saradnjicu i kaficu potvrdila, a za ostalo cekam na parce slobodnog vremena (sutra opet na seminar).

Izdvojicu samo zakljucke HR konferencije, onako kako je islo u press release-u.

HIghLight: ZASTO HR NIJE ISTO STO I KADROVSKA SLUZBA.

HR odeljenja, zakljucak je konferencije “HR na raskrscu”, iako su nasledili nekadasnju kadrovsku sluzbu, predstavljaju znacajnu i sistemsku promenu u nacina rukovodjenja, upravljanja ljudima i ciljevima kompanije, sto zahteva promenu pre svega nacina razmisljanja i pristupa zaposlenima.

HR odeljenja, pored selekcije kadrova i administartivnog dela, imaju ulogu nosilaca promena, treba da komuniciraju te promene interno i budu agenti promene u kompaniji.

Isto tako, oni koji se bave ljudskim reusrima imaju zadatak da pripreme zaposlene na to da su promene USLOV opstanka i pomognu im da se na njih adaptiraju.
HR odeljenja imaju ulogu razvijanja odgovornosti i povecanja produktivnosti i efikasnositi svakog posebnog sektora, oni su tu da povezu timove i ljude, olaksaju i ubrzaju procese.

Zaposleni u ljudskim resurisma imaju zadatak promovisanja koncepta STALNOG usavrsavanja (popularni “lifelong learning”) i tu su da koncept i konkretno podrze odabirom i organizacijom eudkacije i treninga za zaposlene.

Zakljucak sa panel diksusije drugog dana konferencije na kome su ucestvovali Snezana Bogdanovic iz Ministarstva rada, Milos Miric iz Foruma stranih investitora n i Dusko Vukovic iz Samostalnog sindikata gradjevinske industrije (iz Unije poslodavaca nisu se odazvali pozivu za ucesce) rasveteljeno je da HR ima ulogu i interne komunikacije i amortizera i medijatora medju sindikatima, poslodavcima i zaposlenima.

Konacno, uloga HR je kljucna kad je rec o STRATEGIJI kompanije, dugorocno.
Zato to nije isto sto i nekadasanja kadrovska sluzba, mada je njen prirodni nastavak.
HR je tu da vam omoguci da date svoj puni potencijal i da pravi covek bude na pravom mestu.
To je, slozicete se, savim drugaciji nacin razmisljanja - ne servis kompanije, vec menadzment i liderstvo koje podstice i inspirise, i deluje kao katalizator u procesima i odnosima u kompaniji.
LJUDI su srz svakog posla.

Ono sto se meni posebno dopalo, a o cemu dosad nije bilo reci (bar ne javne) je ono sto je istakla Snezana Samardzic Markovic koja je otvorila HR Konferenciju 07: HR na raskrscu:

Preduzetnistvo je presudno za podizanje kapaciteta za inovacije i preuzimanje odogovrnosti I aktivno ucesce u drustvu. Medju million mladih (racunajuci doba od 15 do 30 godina koje je obuhvatilo istrazivanje ministarstva) od kojih je 700 000 zaposleno, 80 odsto radi za drugoga”, rekla je Samardzic Markovic.

Detaljne rezultate istrazivanja Ministarstva, kako je najavljeno, ocekujemo na prolece..

Cheers! :-)

Miss C.


HR konferencija 07, Hyatt


stage is yours :)


networking vecera

agenda: Prva godisnja HR konferencija - Hyatt, 3 - 4. dec 2007.

3. decembar


08:30 09:00 Registracija, otvaranje HR Konferencije

Panel 1 - Strateški HR
9 -11 h
Mladi kao ključni resurs – Snežana Samardžić – Marković, Ministarstvo omladine i
sporta
HR u Srbiji iz perspektive stranog direktora – dr.Isaac Sheps, Carlsberg
Strateški značaj HR-a u razvoju kompanije – Gustavo Navarro, Holcim Srbija

Budući trendovi HR-a u Srbiji – Ksenija Kastratović, PricewaterhouseCoopers

11:15 Jutarnja kafa

11:15 - 12:30
Change Management – Ivica Vrančić, Cotrugli Business Academy
12:30 Ručak

13:30 - 15:30
Panel 2 – Obuka i razvoj

Globalni liderski program:oslanjanje na sopstvene snage–Svetlana Mirković, Actavis
Organizaciona klima - siguran put ka postizanju ciljeva organizacije – Marija Mojsić, Skills
Infrastruktura razvoja zaposlenih – Bata Davidović, Coca-Cola HBC Serbia
15:30 - 15: 45 Popodnevni čaj

15: 45 - 16: 45

Okrugli sto: Licenciranje HR profesionalaca

CIPD, Cotrugli Business Academy,
Nebojša Rako, Svetlana Mirković - Actavis

20 - 22 h Networking večera


4. decembar

09:00 - 9:45 Staff Leasing – Federico Vione, Adecco
09:45 10:30

Kompenzacije & Beneficije – Cliff Rumbolt - Phillip Morris
10:30 11:15

Oblici obaveznog i dobrovoljnog osiguranja - Nataša Marjanović, Marijana Životić
Delta Generali

Jutarnja kafa

11:45 12:30 Leadership – Danica Purg, IEDC Bled School of Management
Ručak


13:30 - 15: 00
Panel 3 – Korporativna društvena odgovornost
Zaposleni u procesu tranzicije – Dragana Tomić i Andrea Brbaklić, Erste Banka

Angažovanje radne snage – Neven Marinović, SMART Collective

Zaštita i bezbednost zdravlja na radu – Aleksandar Taranovski, Holcim Srbija

15:00 - 15:15 Popodnevni čaj

15:15 16:15

Okrugli sto: Zakon o radu – primena i preporuke za poboljšanje:
Zoran Martinović - Ministarstvo rada i socijalne politike,
Duško Vuković-Samostalni
Sindikat GI,
Ljubisav Orlović- predsednik SSSS,
Miloš Mirić-FIC

Koktel!



Organizator zadržava pravo promene agende
Svim učesnicima HR Konferencije'07 će biti obezbeđen simultani prevod
Svi učesnici HR Konferencije`07 će u materijalu dobiti knjigu Gerija Deslera
''Osnovi menadžmenta ljudskih resursa''

HR on Crossroads...http://LOADING….

Key tool for doing (any!) business is little, gray, and weights about 1,3 kg.
The key tool of todays business is wearing shoes and leaves office every day at 5 pm. Therefore, management and leadership are key stuff for achieving competitive advantage.

This is the way to outperform the competition - the way you attract, motivate and keep YOUR people is more important then any technology.

So what is this new world paradigm?
Well, you might have already guessed by now as the movement of HUMANAGEMENT moves on!

Where, WHEN?

...Earth, Europe, Serbia, Belgrade, Hyatt Regency:

HR Conference 07, 3-4th December

At the end of our successful business year the Association of HR professionals is offering You to widen your horizons and attend the first Serbian HR management Conference that will be led by eminent professionals from Serbia as well as from the region.

Join.... other senior management, business thinkers, human resource professional, compensation and benefits experts and management consultants to enhance your knowledge and share skills through a mix of plenary sessions and debates.

Don’t miss.... educational sessions, fantastic networking opportunities, fabulous prizes and a First-class venue for exposure to the newest HR Products, techniques and services.

Enjoy... the networking opportunities at the opening cocktail, lunches, as well as the Networking dinner on the first day.

Get inspired…Meet the HR experts who are re-inventing the way that HR is being used to improve businesses

Adapt…Understand the latest innovations in HR, what it will mean for you and how you need to prepare for this ever-changing business world of today

Network…This is the opportunity for you to meet your peers, have your questions answered and make your views heard

Compete…Walk away with the information you need to create tangible benefits for your company and be more productive and profitable than your competitors. The program is created so that whatever challenges you face, you will find an opportunity to address them and make the best use of your time at the event.



The Association of HR Professionals ( http://www.hr-asocijacija.org.yu/ ) was established at the end of 2006 by a group of enthusiasts working in HR in order to get the professionals at one place. The aim is to exchange views as well as to develop this still young profession in Serbia.

- HR NA RASKRŠĆU -

PRVA GODIŠNJA
HR KONFERENCIJA`07

Na kraju uspešne poslovne godine Asocijacija HR Profesionalaca nudi Vam da proširite horizonte i prisustvujete prvoj srpskoj HR Konferenciji, koja će biti vođena od strane eminentnih profesionalaca iz Srbije, kao i iz regiona.

HR konferencija '07 će se održati 3 - 4. decembra u Hyatt Regency Hotelu u Beogradu. Nemojte da propustite jedan od najekstenzivnijih rasporeda edukacionih predavanja, fantastičnih mogućnosti za networking, izvanredne nagrade, kao i upoznavanje sa najnovojim HR proizvodima, tehnikama i uslugama.

Pridružite nam se i proširite Vaše znanje, razmenite veštine kroz mešavinu plenarnih sednica i debata. Nemojte da propustite mogućnost neposrednog povezivanja na koktelu dobrodošlice, ručkovima, kao i na networking večeri na kraju prvog dana.



HR Konferencija'07 je namenjena svima onima koji se bave HR menadžmentom i poslovnom strategijom. Program je posebno napravljem za ljude koji su:

HR direktori
Rukovodioci kompezacija i beneficija
Rukovodioci obuke i razvoja
Specijalistima za zapošljavanje
Rukovodiocima zaštite i bezbednosti zdravlja na radu
Rukovodiocima i specijalistima za društveno odgovorno poslovanje

Prilika je da dobijete odgovore i na Vasa pitanja!

Za informacije, agendu i registraciju posetite HR PORTAL

Genius, born or raised?

'Marketers who want to recharge their left and right brains can do no better than read Marketing Genius. It's all there: concepts, tools, companies and stories of inspired marketers.'

Professor Philip Kotler, Kellogg Graduate School of Management


~~~


Da li se genije rodi ili može i da se stvori?!



Piter Fisk, jedan sjajni i potpuno inspirativni baya koji je tokom februara održao full day gig u Sava Centru u organizaciji Asocijacije HR profesionalaca, kaže da se danas genije STVARA. Piše o tome više u neodoljivoj crnoj knjizi "Marketing Genius"


Da, baš kao u novoj reklami za Snikers čokoladice, onoj što izgleda kao da je crtao neko na času matematike hemijskom po svesci u kockice :-)

Evo o čemu se radi, a što nije stalo u moj članak objavljen danas u Politikinom dodatku Posao (hitro klik na naslov, tu je link, a desno je link ka Fiskovom sajtu).

Dosad je pronađeno da genijalnost podrazumeva 10 stvari.

Prvo, potrebna je originalnost, a to je otvoren, nesputan um, u stanju da dekonstruiše problem i ponovo ga sastavi na bolji način.
Mnoge velike ideje u prošlosti bivale su odbačene jer se nisu uklapale u konvencionalno razmišljanje, i bivale su denuncirane kao nepratkične ili „ispred svog vremena”.

Kreativno razmišljanje: genije je uvek otvoren za nove mogućnosti, polazi od hipoteza a onda ih proverava. Ajnštajnova matematička izvođenja počivala su na hipotezama koje je dokazivao ili opovrgavao! Logičko izvođenje uvek vas vodi kroz izvesne avenije u mišljenju, zato je važno odakle ste krenuli.

Analitičko razmišljanje znači da genije rešava problem na bazi čistog razuma kao i matematičke logike i principa koji mogu lako biti zasnovani i na nekoj pogrešnoj pretpostavci. Derivacijom konvencija retko se kada napravio pomak, pomak zahteva dokazivanje novog a ne starog koncepta.

Moć zapažanja kod genija je na vrlo visokom stepenu, izuzetno je svestan šta se oko njega zbiva i u tome traži obrazce, kao kakav detektiv ili antropolog. Neki od najboljih uvida stižu putem posmatranja, a ne putem ispitivanja i istraživanja, naročito tamo gde se ne fenomeni ili ponašanje ne mogu objasniti ni jezikom niti logikom!

Dualno razmišljanje znači da genijalnost krasi osobina da misli paralelno o stvarima koje su po sebi suprotne ili se isključuju, to je moć da povezuje nepovezane stvari.
Nova rešenja su često kontradiktorna, ili naspram vladajućih konvencija ili unutar sebe samih.

Holistički pristup podrazumeva širu perspektivu, on problem vidi iz mnošta delića u kontekstu koji ih okružuje. Ajnštajn je tako doveo u vezu masu, energiju i brzinu svetlosti, a Pikasove apstrakcije su zbog konteksta, osećanja, vizije i ličnosti koju je unosio u kreaciju mnogo više od puke slike, provociraju mnogo dublji pristup od običnog - repliciranja viđenog.

Razmišljanje na veliko (volume thinking): u potrazi za savršenim rešenjem, genije uvek gleda da iznađe više (međusobno supostavljenih ili umreženih) rešenja, pre nego samo jedno jedino!
Njegov um je plodan i stalno aktivan, a to ume da zaplaši. Pikasova najplodnija faza bila je i najkreativnija, iako su je savremenici pripisivali senilnosti i želji da iza sebe ostavi što više.

Pragmatičnost znači da je genije svestan da ideje vrede vrlo malo ukoliko se ne ostvare u praksi. On konstantno misli, istražuje, izmišlja i otkriva, ali sve to ukolikone donosi vrednost, nije bogznašta.
Edison koji je izmislio 1093 patenata, više nego iko do danas, zahtevao je od sebe jedno malo otkriće svakih 10 dana, i jedno veliko svakih 6 meseci. Slično, mnogi preduzetnici i inovatori razviju mnogo ideja pre nego što vide i komercijalni uspeh!

Vizualno razmišljanje: genije je sposoban da izrazi svoje ideje jasnije nego drugi, i to tipično vizulenim sredstvima - kroz dijagrame i analogije. Ume da stvori osećaj kompleksnosti na načine koji su lako razumljivi.
Ovako ulovljena imaginacija, u slike, mnogo je važnija od reči ili brojeva. Slike omogućavaju da se veze uspostave brže, koncepti lakše demonstriraju i bolje objasni kompleksnost.

Moć vere i uverenja: genije mora da poseduje unutrašnju snagu, veru i sampouzdanje da bi ostao čvrst u svom opredeljenju, uprkos konvencijama ili kolegama koje se protive.
Od Galilea i Leonarda do Ajnštajna i Pikasa, snaga ubeđivanja stoji rame uz rame sa radikalnim idejama i akcijama koje prkose statusu kvo i običnosti, sa kojima bi neka druga osoba slabije volje odmah napravila kompromis! Veoma se retko dešava da značajne promene u verovanjima, običajima ili okruženju ljudi smesta i bez pogovora prihvate: više volimo sigurnost i izvesnost onoga što poznajemo od nesigurnog i nepoznatog.
Ali postepeno uvidimo mogućnosti, logiku, i benefit u razmišljanju koje je drugačije, prihvatimo to i uključimo se. Genije neretko mora da dosegne iza onoga što je danas, a spori ljudi će već slediti i prigrliti ono što je novo, drugačije i bolje.


Baš je UH, jel da? :) Naročito ovo poslednje, ohrabruje....slow people WILL FOLLOW and embrace what is new, different and better!

HR Knowledge Fair, trend report! :-)

Ljudski kapital i nova ekonomija

„Znanje se ponaša kao ljubav: što ga više deliš, više ga imaš”, moto je novog kursa koji zauzima Evropa

„Knowledge acts like love - more you share, more you have!”, Marc Luyckx Ghisi, Ph.D, keynote speaker

O revolucionarnoj ulozi ljudskih resursa


Jedino što je danas izvesno jeste to da se sve stalno menja. Oni koji su to shvatili na vreme sada su bogati i veliki: kao i uvek, za one koji stignu prvi ima najviše novca.

– Računa se da je u EU svaka deseta kompanija dosad shvatila da joj treba promena kursa i transformacija načina upravljanja. I njima ide – odlično! Oko 60 odsto kompanija trude se da obnove tehnologiju, one muče muku sa opasnostima i u problemima su. Istovremeno, jedna trećina svih firmi ovoga momenta ne čini baš ništa, „sve ide kao i obično”, i njima može da se desi da podele sudbinu dinosaurusa – rekao je u uvodnoj reči Mark Liuks Gisi na konferenciji Asocijacije HR profesionalaca o upravljanju procesima znanja održanoj prošle nedelje u „Hajatu”.

– Na vama je da shvatite da menadžment stare škole nije neprijatelj, i da treba da im pomognete: da prežive novu poslovnu klimu i da se adaptiraju. Očajnički su im potrebne i vaša inovacija i vaša kreativnost. Najveće su promene one koja se dese u umu, i zato imajte strpljenja, to nije jednostavno – poruka je koju je uputio doktor Gisi, dekan CBA poslovne škole i član Evropskog saveta.

Šta je sve drugačije? Prvo i osnovno, patrijarhalna strategija poslovanja nalik ratu u kome pobednika nema bez gubitnika zamenjena je manje nasilnim pristupom „takmičenja kroz kolaboraciju”. To je novi moto današnjeg biznisa zasnovan na ženskom „jin” principu i vrednostima tako prirodnim za naš, nežniji pol: sada su na sceni solidarnost, pažnja, poštovanje, javnost u radu, briga o opštem dobru i rešenost da se podeli znanje jer smo svedoci da se jedino tako i može – umnožiti. A znanje je moć, danas više nego ikada, i ne može da se lažira!

Fokus je, dakle, na onima koji upravljaju ljudskim resursima, ili kraće: HR menadžerima.
Šta je uopšte HR menadžment?

HRM je pojam koji se kod nas pojavio početkom 2000. godine – sa prvim privatizacijama i multinacionalnim kompanijama. Dotle smo govorili o kadrovskim službama, pravnim poslovima, opštim poslovima, koji su se bavili bazama podataka, prijavama, odjavama, zdravstvenim knjižicama i rešavanjem radnih sporova. Sa završetkom restrukturisanja i promenama mentalnog sklopa, administracije i dalje ima, ali sada preteže u korist znanja i upravljanja znanjem.

– HR menadžment je uopšteno – rad sa ljudima. To znači da HR menadžer mora da poznaje sve segmente poslovanja da bi mogao da razume potrebe svojih kolega i da na njih valjano odgovori, da osmisli potrebe, a za to on mora da bude spreman da prihvati nova znanja jer treba da rešava probleme i ljudi i direktora i marketinga i nabavke i proizvodnje – pojašnjava Nebojša Rako, predsednik Asocijacije HR profesionalaca i HR direktor Holcim Srbija.

Fakulteti koji bi školovali HR menadžere još ne postoje u Srbiji. Doduše, rešenje su postdiplomske studije na koje se ipak malo ko odlučuje: prvo što to nije nimalo jeftino, a drugo što retko ko može biti siguran da će uloženi novac da mu se vrati – korporativna pravila koja kažu koliko radiš toliko vrediš, i firme spremne da investiraju u zaposlene, takođe, ne rastu na svakom ćošku. Ko onda može da postane HR menadžer i kako?

– Mi u Srbiji imamo percepciju da to treba da budu psiholozi, ali dobar HR menadžer može da bude i inženjer u fabrici koji razume ceo proces proizvodnje, koji može da razgovara i koji zna šta treba da radi. Ima jedan HR menadžer u Srbiji koji je završio – medicinu, i on je jedan od boljih HR direktora! Važno je da čovek hoće da ulaže u sebe, jer ako neće, onda je ulaganje u njega trošak a ne investicija – dodaje Nebojša Rako.

Šta treba da zna onaj ko već pliva u HR vodama?

Pre svega, da je u postindustrijskom društvu nemoguće sve izraziti brojevima (ili: kvantifikovati) i da se danas sve više vrednuje holistički pristup, odnosno „nos za prave stvari”.

– Nije dobro kada je profit sam po sebi cilj, znajte: novac je uvek posledica ponašanja oličenog u viziji i misiji kompanije, i u transparentnoj i kvalitetnoj mreži unutar i okolo nje. Uloga HR menadžera je i koordinacija svih inputa i odnosa u kompaniji, i ka društvu. Ne gledajte u prošlost nego u budućnost! Sad vam treba inteligentan pristup koji vodi računa o kvalitetu a ne o kvantitetu: to je nova tranzicija a vi ste taj ključ koji menja svest – poručuje Gisi.

Jelena Jovanović


[objavljeno u Politici NM i Politici Online: 22.03.2007.]

~~~

- If profit is self-purpose goal, it is not very good: profit should be consequence from behaviour in vision and mission. Also, from network inside and around company, network that is transparent and excellent.
Role of HR manager is to coordinate all the inputs and relations inside the company, and towards society.
Dont look into the past, look into the future!
What you need is new intelligent approach which considers quality, not quantity. This is a new transition, and YOU ARE THE KEY for mind shifts – says Ghisi.

World, hold on!

HR Knowledge Fair juče je bio fan-tas-ti-čan!
Mnogo zanimljivih i obrazovanih ljudi na istom mestu + okrugli sto na temu 7 navika.
Čini mi se da su ovakve prilike situacije za prave mini-revolucije, u mišljenju (i posledično, delanju). Pevanju i mišljenju, takođe! (šta bi rekao Svetozar Marković da je juče bio s nama ;)

Moglo se čuti da je staroj školi ekonomije KRAJ i da zahteve za kvantifikacijom i prikazivanjem svega kroz cifre i analize konačno možemo mirne duše odbaciti jer se najstručniji i najposvećeniji deo HRM planete (i ne samo HR!!!) složio da je to konačno - prevaziđeno!
U HRM je, kako je rekao keynote speaker dr Mark Lyzckx Ghisi važnije ono što se zove IMATI NOS za prave stvari.
Naravno, trendovi se prate prema parametrima, koji su takođe promenljivi u odnosu na to, naravno, šta pratiš.

Ah, kraj papirne ere doneo je i kraj svega što je old school!
Danas je sasvim u redu tzv. touch of 80's u kombinovanju odeće (nrp. i kocke i štrafte i još tri boje!).

Među arhitektama i kreativcima hit su frizure koje su odnapred kratke a otpozadi dugačke....ko još ne zna za dvokomponentne parfeme (sic!), ili one smart kremice koje hlade i greju u zavisnosti od stanja kože i temperature napolju (adaptibilan hemijski sastav, živelo uzemljenje NASA tehnologije u kozmetiku :P ). O multifunkcionalnim kapsulama za regeneraciju da i ne pričam!

Trendovi se setuju, prate, mere. Procesi znanja se podstiču i razvijaju, njima se upravlja , i to sistemski. Isto je i sa inovacijama.

Timski rad sada zahteva i lidera i katalizatora, piramidalne strukture odmuru natenane,a sa margine dolaze najznačajinije promene.

Naglasak je na ŽENAMA.
O, da.
Prirodno je tako, nama je prirodan i multitasking i networking i vizibilitet i organizacija i win-win princip,i sva treća rešenja!


Ne zaboravimno da ne treba praviti kompromise s onim čiji je značaj OGROMAN (!) iako je nemoguće kvantfikovati: Love + Ethics + Aesthetics - poruka je dekana CBA business school.

Razigrava se sve(t).

Može li Srbija doprineti?

„Srbija je trenutno najzanimljivije mesto na planeti, i ja sam zato ovde. Uvek sam želeo zanimljiv život na lepim mestima...eto zašto nisam nikada živeo u Severnoj Africi ili Pakistanu”, rekao je juče Hans E. Hageman, zamenik šefa misije ambasade Kraljevine Holandije.

Serbia - focus on exellence.


~~~

Ps. klikom na naslov posta stiže se na današnji članak objavljen u Politici: Gde rade najsrećniji ljudi na svetu, odnosno: Miss Cybernaut featuring Google!


uz čitanje članka lepo bi išao Bob Synclair, koga ne mrzi neka downloaduje World, hold on Western Dream