Kako prepoznati lidera

U vreme krize lider je onaj koji nije nervozan :-)

Otkako je počela kriza on ili ona rade duže nego ranije, sigurni su u sebe i stabilnost svoje kompanije. Sada više nego ranije osećaju da njihov posao ima smisao, pa čak i kada su preuzeli dodatne odgovornosti bez da su i nominalno napredovali (unapređenje je tokom krize izvojevalo tek 5 % menadžera).

Prema izveštaju McKinsey o liderima tokom krize i istraživanju koje sprovedeno na 1653 korporativna direktora i menadžera srednjeg nivoa, više od polovine ispitanika ulaže dodatni trud u motivaciju saradnika i planiranje strategije, i ujedno ova grupa ispitanika pokazuje viši stepen zadovoljstva postignutim rezultatima, dok je tek svaki treći relativno nezadovoljan.

Što se motivacije tiče, navedeno istraživanje pokazuje da se koriste ponešto pogrešni metodi: razgovara se o finansijskom uspehu kompanije, smeru u kome se kreće biznis, dok nešto manje menadžera investira vreme u upoznavanje svojih saradnika i građenje odnosa VAN POSLA.

To se pokazalo nedovoljnim za motivaciju srednjeg menadžmenta i svih onih koji se rvu sa novim odgovornostima i smanjenjem broja zaposlenih: tek svaki drugi spreman je da javno pohvali doprinos pojedinaca, da podrži programe koji će unaprediti kompetencije i lične veštine zaposlenih i preuzme mentorsku ulogu, dok svega trećina nalazi za shodno da kreira šanse za razvoj karijere i napredovanje i pokazuje interes da upozna zaposlene privatno.



Nedostatak veštine upravljanja ljudima i dobre komunikacije što je ključna stvar u liderstvu, dovodi do pada morala, smanjene efikasnosti, nemogućnosti da se kompletiraju veliki i složeni projekti, manjak motivacije i, usled loše poslovne komunikacije , dolazi do prestanka inoviranja u organizaciji.




Koje su osobine lidera?

On nije fokusiran na PROBLEM nego na REŠENJE
Pokazuje doslednost i intergritet, u poslu i privatno, sa timom, menadžmentom i porodicom
On / ona uči, i svestan je da nije suština imati pravi odgovor nego imati ga brže nego ranije
Sposoban je da brzo donese odluku i da se brzo adaptira - ne čeka previše razloga i "trećih mišljenja" niti "savršen trenutak" jer zna da takav ne postoji.
U stanju je da komunicira viziju i da prenese entuzijazam!

Uspeh se najpre dešava onima koji su prezaposleni da bi za njim jurili - Henry David Thoreau

Liderstvo: 13 zapovesti Kolina Pauela

Budući da ovi saveti idu kao viral, pre svega sa Linked In a potom i po blogovima kao što je blog Trine Roach Creating Tomorrow, pogledajte i sami o čemu se radi. Tajna uspeha, po Pauelu, ne postoji: uspeh je rezultat pripreme, teškog rada i učenja iz grešaka.

Inače, ono Kolin Pauel oštro zastupa (na kraju, tako je objasnio svoju ostavku na mesto generala US vojske, pored stava da NIKAKO ne ostajete sa onima sa kojima se suštinski ne razumete) je ultimativno pravilo karijernog razvoja:
Konstantni optimizam umnožava vašu snagu.

Odnosno: perpetual optimism is a force multiplier.

SUDAR SVETOVA: off-line i on-line industrije

U ovom veku dogodile su se neporecive globalne promene. Svega, počev od načina pristupa informacijama , do načina distribucije i pakovanja proizvoda i usluga.
To znači da su se i sami proizvodi promenili (100101010101010001010 format). Način dostave sada ide putem neta. Pakovanje takođe - firma koja nema svoju web stranu je kao čovek koji nema email na vizitkarti. Ili još gore: telefon.

Zašto je to važno?
Ovaj moćni zamajac digitalizacije promenio je svest ljudi a potom i uslove u kojima rade, način na koji se pristupa poslu i način rukovođenja takođe. Tu je još i ono što se golim okom vidi a to je dramatična promena dres koda, i ono što se ređe vidi ali ostavlja još jači utisak - dehijerarhizacija organizacije.


USLOVI ZA RAD

Danas je više nego ranije važno s kim radite i kakvi su vam odnosi. Budući da su informacije preuzele primat, način na koji se one saopštavaju i primaju promenio je smer odnosa u kolektivu. Sada, možda više nego ikada ranije, važno je imati visokokvalitetne odnose, interne i eksterne. Jedan od top 5 razloga za zadovoljstvo poslom su upravo odnosi u timu.


NAČIN RADA

Ranije je uslov svih uslova bio pojaviti se na vreme u kancelariji i biti tu od 9 do 5. Danas ta praksa nije nestala, ali barem podjednako ima onih kompanija (naravno, mahom su IT) kojima radno vreme počinje oko ili iza 11 pre podne. Za novinare ovo nije novost jer redakcije uglavnom tako i funkcionišu...Ne meri se vreme, mere se rezultati!
Takođe, mogućnost saradnje putem interneta (Google aplikacije, email, chat, ActiveCollab, Basecamp učinile su da su slobodni dani češći i ponegde regularni tokom radne nedelje, i da je posao od kuće veoma moguć i poželjan. TIM je osnovna operativna jedinica a geografija sve manje igra ulogu; sa video-konferencijama naročito počinje nova sezona.
Uz to, globalni trend je briga o planeti i smanjena emisija CO2...

MENADŽMENT NOVOG DOBA

Informacije se šeruju više nego ikad. Sada nije dovoljno jednostavno narediti, potrebno je svojim obrazovanim i kreativnim zaposlenima objasniti i ZAŠTO je neko pravilo na snazi. Inače ništa od motivacije. Slepo slediti je out, ljudi traže da razumeju ciljeve kompanije, smer u kome se kreće, tržište oko sebe. I ne samo to - hoće i da aktivno učestvuju! Šrafići ne postoje. Uprkos automatizaciji posla više nego ikada potrebne su IDEJE.
Greške - šta reći...otkako je Sid Vicious proslavio anarhiju, pesme u slavu onih koji se ne uklapaju lako prelile su se u studije slučaja o Apple Inc, u harvardske eseje o liderstvu, u knjige i gigove oko Funky Business poslovanja. Kreativnost je takva da ne trpi oštre norme. Naprotiv - ko hoće da ima radnike znanja (knowledge workers) mora da ih pazi kao hirovitu cvećku i da im stalno izlazi u susret. Jer, oni idu čim im nešto smeta svesni da je talenat koji imaju neprocenjiv i da se skupo plaća.


LIDERSTVO

Zaravnjene kompanije (čitaj: world is flat - all the world is office) preuzimaju primat. Google kultura poslovanja takođe - visokostručni, veoma kreativni štreberi i genijalci opremaju svoje kancelarije i kompjutere igrama i igricama. To nipošto ne znači da su manje produktivni - ono što je nekada bilo blejanje na pauzi sada je ugriz dobre igrice u sred radnog vremena čisto da se pospeši volumen novih i novijih pristupa problemima.
Šta oni traže od lidera? INSPIRACIJU.


STRUKTURA

Umesto stroge i vertikalne (kad već dijagonalna zvanično ne postoji ;-) pojavile su se ogranizacije koje imaju horizontalnu hijerarhiju. Viši menadžment nije više na posebnom spratu, naprotiv - sedi ne samo na istom spratu nego ponekad i u istoj prostoriji sa drugim menadžerima, sa ili bez malog pregradnog PROVIDNOG zidića. Vrata se sada farbaju u crveno zbog feng-šui principa novca, u aplikacijama za posao zahteva se da navedete svoje ciljeve kratkoročne i dugoročne (ponegde i poziciju Meseca u horoskopu ali to je devijacija, doduše primećena na našim prostorima...), a ako vas direktor poveze kući niko neće ništa pogrešno shvatiti.


KODEKS OBLAČENJA

Ako je nekada sekretarici bilo u opisu posla da nosi mini suknjičice, danas je to blamčina. SVAKO je zastupnik brenda kompanije i svi koji dolaze u susret sa klijentima i dobavljačima moraju da prenesu istu poruku - o profesionalizmu, učtivosti, poštovanju. Svega, od rokova do dogovora. Tako je mini suknja ostala kao dekor u kancelariji onima koji po državnim i poluprivatnim firmama još uvek drže noge na stolu.
Strogi kodeks oblačenja i ponašanja zadržao se još u finasijskim institucijama i dobio popularan naziv "bankarski": bez papuča, dekoltea, minića. Poneke kompanije imaju kao interni dres kod upravo tzv. casual, to jest opušteni stil.
Naravno, ovo ne važi za prodaju...kada ste sales rep, i dalje morate da umete da klijentima priđete na način koji NJIMA odgovara. Ako je korporativno, onda je sve sa odelom i kravatom!
Inovacija - sada i nežniji pol nosi kravate :)


TRŽIŠTE RADA

Kompetentni i talentovani pobeđuju. Talenat je lider. Dobra komunikacija takođe je promenila predznak - okej je opustiti se. I ne samo to, smatra se neljudskim nikada ne pokazati poneku svoju slabu stranu na poslu. S takvima više niko neće da radi jer se uzimaju kao sračunati i hladnokrvni koji bi preko svega prešli zarad uspeha.
Posao se sada oglašava i traži preko interneta (baš kao što su se milioni tako pronašli lično - cybermuvanje je opšte mesto), i niko ne može da spreči zaposlenog da to ne uradi sa posla. Šta više, verovatno i njegov menadžer pretražuje oglase za posao na istom portalu...

SVET OKO NAS

Ono što je vidljivo svima je poplava japija i wi-fi kafića. To ne znači da se neko ucickao i doneo laptop u kafić da bi muvao cice, već da je verovatno pravo s posla došao na afterhour kafu sa kolegom iz druge firme ili agencije i da je sasvim moguće da dok ga čeka konačno stiže da proveri privatnu poštu i uloguje se na facebook. Prenosni računari su sve manji i sve tanji (900 grama i nekoliko cm za Mac Book Air), a mogu se kupiti u bojama kao što su roze, zeleni, plavi...hrana se naručuje onlajn, odeljenja se outsourcuju, krize takođe počinju na forumima, a baneri i PPC reklame su vidljiviji od bilborda.

Štreberi caruju.
I ovaj trend će se nastaviti. Svet se ukraja prema potrebama talentovanih. Heroji su oni koji krenu i ostanu na putevima kojima se dosada ređe išlo. Ne biti deo sistema već stvarati sistem je potpuni hit. Odvažni preduzetnici konačno se slave, a počinjanje u garaži pa potom osvajanje pola sveta je KULT za preduzetnike.
Vaš posao vredi onoliko koliko vam vrede zaposleni. Dokaz: lovci na top talente ne žive od metafizike :)

Odnosno, kako je nekada rekao čika Bil Gejts pre 20 godina: budite dobri prema štreberima. Može se desiti da završite radeći za nekog od njih.

NOVI KODEKS: ponašajte se kao gejmeri

Pet ključnih karakternih crta pokazale su se u 21. veku korisnim u poslu isto kao i u onlajn igrama.


Menadžeri bi trebalo da podstiču svoje zaposlene da usvoje mentalitet gejmera. Konkretno to znači:

1. Gejmeri idu na rezultat i obožavaju da budu evaluirani, čak i da se porede međusobno, i to kroz sistem poena, rejting, titule, ili neku eksternu metriku. Svet igara je svet meritokratije.

2. Razumeju snagu koju nosi različitost i to da jedna osoba ne može sve sama da uradi; svaki igrač je po definiciji nekompletan i treba mu dopuna. Pitanje "koliko sam dobar" i "koliko sam pomogao grupi" - ključna stvar je tim, ne individua.

3. Oni cvetaju usled promena - u igri nema ničega konstantnog. Oni su kadri da doslovno transformišu svet koji su nasledili. Oni ne upravljaju promenama, oni ih kreiraju.

4. Na učenje gledaju kao na zabavu. Cela zabava tokom igre je u tome da se nauči kako prevazići prepreke.Sadašnji uspeh je alatka za uspešno rešavanje problema u budućnosti.

5. Oni izazivaju konvencije — gejmeri često istražuju radikalne alternative i inovativne strategije, čak i kada su uobičajena rešenja prisutna i poznata.



IZVOR: Conversation Starter > The Gamer Disposition

TRENDWACHING: HR on Crossroads

Heh...Necu da ponavljam ono sto vec ima na webu (izvestaj na Infostudu, takodje i na Naslovi.net, samo da kazem da sam se tek danas pomalo odmorila. I jos nisam sve privatne a obecane poruke odaslala...tek poneki intervjuic i saradnjicu i kaficu potvrdila, a za ostalo cekam na parce slobodnog vremena (sutra opet na seminar).

Izdvojicu samo zakljucke HR konferencije, onako kako je islo u press release-u.

HIghLight: ZASTO HR NIJE ISTO STO I KADROVSKA SLUZBA.

HR odeljenja, zakljucak je konferencije “HR na raskrscu”, iako su nasledili nekadasnju kadrovsku sluzbu, predstavljaju znacajnu i sistemsku promenu u nacina rukovodjenja, upravljanja ljudima i ciljevima kompanije, sto zahteva promenu pre svega nacina razmisljanja i pristupa zaposlenima.

HR odeljenja, pored selekcije kadrova i administartivnog dela, imaju ulogu nosilaca promena, treba da komuniciraju te promene interno i budu agenti promene u kompaniji.

Isto tako, oni koji se bave ljudskim reusrima imaju zadatak da pripreme zaposlene na to da su promene USLOV opstanka i pomognu im da se na njih adaptiraju.
HR odeljenja imaju ulogu razvijanja odgovornosti i povecanja produktivnosti i efikasnositi svakog posebnog sektora, oni su tu da povezu timove i ljude, olaksaju i ubrzaju procese.

Zaposleni u ljudskim resurisma imaju zadatak promovisanja koncepta STALNOG usavrsavanja (popularni “lifelong learning”) i tu su da koncept i konkretno podrze odabirom i organizacijom eudkacije i treninga za zaposlene.

Zakljucak sa panel diksusije drugog dana konferencije na kome su ucestvovali Snezana Bogdanovic iz Ministarstva rada, Milos Miric iz Foruma stranih investitora n i Dusko Vukovic iz Samostalnog sindikata gradjevinske industrije (iz Unije poslodavaca nisu se odazvali pozivu za ucesce) rasveteljeno je da HR ima ulogu i interne komunikacije i amortizera i medijatora medju sindikatima, poslodavcima i zaposlenima.

Konacno, uloga HR je kljucna kad je rec o STRATEGIJI kompanije, dugorocno.
Zato to nije isto sto i nekadasanja kadrovska sluzba, mada je njen prirodni nastavak.
HR je tu da vam omoguci da date svoj puni potencijal i da pravi covek bude na pravom mestu.
To je, slozicete se, savim drugaciji nacin razmisljanja - ne servis kompanije, vec menadzment i liderstvo koje podstice i inspirise, i deluje kao katalizator u procesima i odnosima u kompaniji.
LJUDI su srz svakog posla.

Ono sto se meni posebno dopalo, a o cemu dosad nije bilo reci (bar ne javne) je ono sto je istakla Snezana Samardzic Markovic koja je otvorila HR Konferenciju 07: HR na raskrscu:

Preduzetnistvo je presudno za podizanje kapaciteta za inovacije i preuzimanje odogovrnosti I aktivno ucesce u drustvu. Medju million mladih (racunajuci doba od 15 do 30 godina koje je obuhvatilo istrazivanje ministarstva) od kojih je 700 000 zaposleno, 80 odsto radi za drugoga”, rekla je Samardzic Markovic.

Detaljne rezultate istrazivanja Ministarstva, kako je najavljeno, ocekujemo na prolece..

Cheers! :-)

Miss C.


HR konferencija 07, Hyatt


stage is yours :)


networking vecera

- HR NA RASKRŠĆU -

PRVA GODIŠNJA
HR KONFERENCIJA`07

Na kraju uspešne poslovne godine Asocijacija HR Profesionalaca nudi Vam da proširite horizonte i prisustvujete prvoj srpskoj HR Konferenciji, koja će biti vođena od strane eminentnih profesionalaca iz Srbije, kao i iz regiona.

HR konferencija '07 će se održati 3 - 4. decembra u Hyatt Regency Hotelu u Beogradu. Nemojte da propustite jedan od najekstenzivnijih rasporeda edukacionih predavanja, fantastičnih mogućnosti za networking, izvanredne nagrade, kao i upoznavanje sa najnovojim HR proizvodima, tehnikama i uslugama.

Pridružite nam se i proširite Vaše znanje, razmenite veštine kroz mešavinu plenarnih sednica i debata. Nemojte da propustite mogućnost neposrednog povezivanja na koktelu dobrodošlice, ručkovima, kao i na networking večeri na kraju prvog dana.



HR Konferencija'07 je namenjena svima onima koji se bave HR menadžmentom i poslovnom strategijom. Program je posebno napravljem za ljude koji su:

HR direktori
Rukovodioci kompezacija i beneficija
Rukovodioci obuke i razvoja
Specijalistima za zapošljavanje
Rukovodiocima zaštite i bezbednosti zdravlja na radu
Rukovodiocima i specijalistima za društveno odgovorno poslovanje

Prilika je da dobijete odgovore i na Vasa pitanja!

Za informacije, agendu i registraciju posetite HR PORTAL

Mutni balkanski kaleidoskop

Slusam jutros moj omiljeni radio i ne verujem svojim usima....od onoga sto je nekada bila hrabrost (da se kaze sta se misli, ni manje ali ni vishe (!), ma 2 Svetlane sam obozavala!) ostadose - bugarshtice.
Jer, kako drugacije nazvati tu kuknjavu sprocu DS-a nego bugarenje, u 16-ercu, i to bez cezure, ta nadpevanja i popjevke i prigovaranja?

I kao shlag na tortu (ali onu gadnu, sa korama pecenim!), pusta (gistro: efektivna) retorika Biljane Srbljanovic koju sam TAKODJE nekada vrlo cenila i sa zarom prtaila prepisku u Vremenu - trazi spisateljica da joj damo SVE sto imamo o Zoranu
Djindjicu, da ona to - procita.

Alo, bre, mozes samo da kopiras / narezes, kao pisac trebalo bi da znas da NIKO end NIKADA ne ustupa svoju arhivu osim ako nije digitalna (!) pa se sharuje na web-u...

Pucanj u prazno, za dobro jutro, mislim ...alal' vam chufte.

Volim ja radio B92, ali nesto mi u poslednje vreme kad god ukljucim zatandrce neka gitarska muzika koju nikad nisam slusala (moze mislim gently riffs by Smiths, hii...uvek!), pa i od muzike polagaCke odustajem...

Pa dobro bre na sta to lici proaktivan narod od ranoga jutra smarati „ajmekanjem" -
sta nas snadje, sta je bilo, sta ce biti, bla bla bla....pa to je cist ekstremizam.

Lepo rece neki muski glas u emisiji - sve je potpalo pod uticaj Kosova i raspodele po UO, a gde je obican zivot?

To i mene zanima.

Glasacu za onoga ko moze da mi kako-tako garantuje da cu u Lilly–ju ostavljati sve vise novca i da ce mi krediti biti sve dostupniji, i za onoga ko (damn it!!) ne veruje u "medjudrzavna i medjunarodna prijateljstva" (aman, trkom u Osnovnu skolu na casove istorije!!),
A to nece biti ekstremisti koji bugare u etar i gledaju u retrovizor. Sve to previse podseca na ono staro narodno busanje JA BI PRVI NA KOSOVO, samo da se nesto desi...a kad pukne prvi metak, svi se razbeze.

...E pun mi kufer vishe tlapnji i pseudo–istorije i pseudo–politike. I pseudo–rasprava. I pseudo–medija koji hvataju na galamu. Po čemu ste onda VI drugačiji? Pa to može svako...ali je ispod časti reći da nešto ne valja a ne predložiti šta bi - šljakalo.


hm...politika je u staroj Grckoj bila plemenita vestina drzavnika, a ne ovo ...trange-frangisanje, bez vizije i misije, nejasno i nedoreceno, kontradiktorno i tupo.
Srecom, ja s tim nemam veze, ni konzument nisam, vise...phu, nevini auditor.

Sto se Vojvodine tice....uh. Samo namignite na vreme ako ce da opet bude sranya, odmah se selim IZ SRBIJE. Cele, bez pardona.

Hocu reci: izvol'te se jeBsti bez mene.

Moj dragi pokojni otac govorio je da ce u Vojvodini biti najgusce sranye :(

Svima onima kojima je svejedno sto razni Obrazasi i Nazzi frontovi jacaju: zapitajte se CEMU SVE TO ako je scenario razlaza TAKAV?

Zasto radite, zasto ustajete svaki dan, zasto pobogu pravite porodice, zasto...

Sta bi bilo kad bi sve stalo na jedan dan?


Ajde, marsh vise s tim vasim ratnim igrackama i tenkovima okichenim cvecem i post-traumatskom retorikom i natpevanja ko je veci baya i kome je vise zao sto stvari nisu kakve bi trebale da budu. Vaistinu nisu, ali ovakav pristup?!

So...
Ako ne mozete da NE gledate u retroizor i pljuckate, necete NAS videti...ni mene ni moju generaciju.
GLEDAJ NAPRED SRBIJO, da ne rknes u besu nekog ko se drzi i pravila i etike i od toga, zbog vas takvih zakucanih u vremensku kapsulu, nema nista.
Sta ce posten proaktivan svet sto ide na posao i pokusava da promeni ono sto je u krugu uticaja s vama? A ne, ne treba mene animirati psovkama od ranoga jutra, nije to moj jezik, hvala ali ne hvala.

Ajde zdravo.

Gift of Prometheus

Sve bas sve je moguce ostvariti!



Evo linka ka tekstu i teksta koji sam objavila u Politici i o kome se ubedljivo najvise prica (cak stoji i uramljen na jednom vaznom zidu, valjda najvaznijem, na Ekonomskom fakultetu u Bgd :))

Vodič za uspeh: Kako prepoznati lidera i šta dalje

Prometejev dar


– Da li ste spremni da donesete dobro ljudima, ne pitajući šta košta? Da li ste spremni da kao Prometeji uzmete vatru od bogova vašeg života i da sopstvenim idejama i delima menjate svoj život i život u Srbiji – zapitao je Dragan Sakan, proizvođač ideja u Savetu za novo misljenje, mlade okupljene na nedavno održanoj internacionalnoj Konferenciji o liderstvu u okviru AIESEC-ovog projekta Forum liderstva.

Svako ko teži da uzme stvari u svoje ruke zna za ovaj usud; lideri se prepoznaju po tome što su se mnogo selili, menjali fakultete i škole, što imaju povećane energetske kapacitete (upali u bure s čarobnim napitkom, i nikad ne posustaju!): „Lider želi da inspiriše svoje ljude, da doda zlatnu prašinu zbog koje zablistaju punim sjajem. Zato su oni i retke ptice”, odjeknulo je na poslednjem spratu palate Ušće.

U pravi čas! Jer stara je istina da ko čeka na „pravo vreme” da započne neku akciju, može da se desi da se ljudski načeka: idealno vreme u kome je sve lako i dostupno zapravo nikada ne dolazi. Nije samo „sada” i samo „ovde” teško živeti. Zvuči neverovatno, ali je istina: nigde i nikada nisu postojali idealni uslovi za život; to što starije generacije tuže za „srećnom prošlošću” je stvar emocija prema onome čega više nema, a ponekad i nedostatka uvida u stvari – danas su, više nego ikada, svi putevi otvoreni mladim stručnjacima, profesionalcima i entuzijastima, i to bez obzira na pol, uzrast, boju kože, društveni, verski ili materijalni milje iz koga dolaze. Globalizacija radi za nas.

Oduvek su ljudi morali da se dovijaju i snalaze da bi kreirali pozitivne promene. Nikada to nije bio lak zadatak. I danas, kao i uvek, ta uloga je na onima koji su sposobni da je iznesu, na mladim liderima.

A šta je to što karakteriše takvog predvodnika? Pre svega, tu su strast, energija, hrabrost, ponašanje, stav i vizija, odlučnost, inteligencija i osećajnost, snalažljivost i iskrenost!

Svakom društvu (bez razlike!) treba ovaj pogon.

– Trebaju nam hrabri ljudi, spremni da donose odluke, da snose rizik koji nosi novo. Treba da su spremni da podele svoje znanje i informacije, da su u stanju da poduče i treniraju druge, i da su u stanju da povedu ljude... Ukoliko imate „štofa” za posao i pravi stav, za vas nema granica: možete da postanete jak političar ili ambasador, izuzetan menadžer, umetnik ili pisac. Etika je presudna, jer koliko god da se međusobno razlikuju kulture u kojima radite, ukoliko se držite moralnih načela i poštujete ljude, nećete imati problema – rekao je Eugenio Sidoli, predsednik Američke privredne komore.


Etika je i u ovom segmentu presudna: u vremenu koje je mutno i prevrtljivo, etika je kurs koji mora da zauzme onaj ko želi da zaplovi poslovnim vodama:

– Dobro i zlo su kao načela svuda slični, i onaj ko se drži prvog, ne može da pogreši – rekla je Lucijana Pavan, direktor digitalnih medijaMTV mreže.

Ništa ne dolazi samo od sebe, zato, ako vam treba pravo vreme, kreirajte ga sami, poruka je AESEC-a, najveće studentske organizacije na svetu – 800 univerziteta u više od 90 zemalja na istom su zadatku: razvijanja inovativnih potencijala.

-----------------------------------------------------------

Liderstvo: ulaganje u budućnost

– Trebaju vam i lideri i kvalitetan menadžment, izuzetni direktori i vizionari, koji su otvoreni za promene i izazove i koji će posao da guraju napred. To su dugoročni ciljevi i neophodno je investirati u budućnost i uključiti i obrazovanje: trud koji predstoji u narednih pet do deset godina, koliko treba da se mladi ljudi iškoluju i uključe u posao, steknu uvid u proceduru kojom raspolaže organizacija i privole se disciplini, i te kako se isplati – tvrdi Eugenio Sidoli.


Jelena Jovanović
[objavljeno u Politici NM: 14.12.2006.]