KADA STE NA PROJEKTU: vrste menadžera

Project Manager je osoba koja misli da devet žena može da napravi jednu bebu za jedan mesec.

Developer  je onaj ko misli da će biti potrebno 18 meseci da se napravi beba.

Onsite Coordinator je osoba koja veruje da jedna žena može da isporuči 9 beba za jedan mesec.

Klijent ne zna zašto on želi bebu.

Marketing Manager je uveren da se beba može ostvariti čak i ako ne postoji nijedna raspoloživa žena.

Resource Optimization Team smatra da im nisu potrebni ni muškarci ni žene, oni će sami producirati bebu bez resursa i bez ikakvog budžeta. 

Documentation Team  njima nije bitno da li je beba isporučena, njhiovo je samo da dokumentuju svih 9 meseci.

Quality Auditor  je osoba koja nikada nije zadovoljna procesom stvaranja bebe.

Tester je osoba kojoj je u opisu posla da kaže da to nije beba kakva im je potrebna.

HR Manager je osoba koja misli da i magarac može isporučiti bebu samo ako mu se da 9 meseci i obuka.

2. HR konferencija: U SUSRET PROMENAMA

Zanima vas koji su dolazeći globalni trendovi? Kako HR da postane strateški partner? Koje su strategije za podsticanje talenata u organizaciji? Koje su prednosti organizacija koje uče?

Budite 2. decembra u Hyatt-u na Drugoj godišnjoj HR Konferenciji "U susret promenama".


HR Konferencija ’08 je prestižna godišnja HR manifestacija, koja okuplja veliki broj vodećih HR profesionalaca iz Srbije i regiona i ima za cilj postavljanje temelja razvoja ljudskih resursa u narednom periodu. AGENDA .

HR Konferencija ’08 Vas vodi u susret promenama, budućim globalnim trendovima razvoja, transformaciji HR u strateškog partnera, strategijama za podsticanje talenata, organizacijama koje uče, efektivnom partnerstvu sa sindikatom i efektivnosti istraživanja sistema nagrađivanja. Omogućiće nam da saznamo sve ono što nas očekuje u narednom periodu, pomoći će nam da se upoznamo sa nekim dobrim primerima iz prakse, da razmenimo mišljenja i iskustva i da se družimo.


Za više informacija posetite HR PORTAL

TRENDWACHING: HR on Crossroads

Heh...Necu da ponavljam ono sto vec ima na webu (izvestaj na Infostudu, takodje i na Naslovi.net, samo da kazem da sam se tek danas pomalo odmorila. I jos nisam sve privatne a obecane poruke odaslala...tek poneki intervjuic i saradnjicu i kaficu potvrdila, a za ostalo cekam na parce slobodnog vremena (sutra opet na seminar).

Izdvojicu samo zakljucke HR konferencije, onako kako je islo u press release-u.

HIghLight: ZASTO HR NIJE ISTO STO I KADROVSKA SLUZBA.

HR odeljenja, zakljucak je konferencije “HR na raskrscu”, iako su nasledili nekadasnju kadrovsku sluzbu, predstavljaju znacajnu i sistemsku promenu u nacina rukovodjenja, upravljanja ljudima i ciljevima kompanije, sto zahteva promenu pre svega nacina razmisljanja i pristupa zaposlenima.

HR odeljenja, pored selekcije kadrova i administartivnog dela, imaju ulogu nosilaca promena, treba da komuniciraju te promene interno i budu agenti promene u kompaniji.

Isto tako, oni koji se bave ljudskim reusrima imaju zadatak da pripreme zaposlene na to da su promene USLOV opstanka i pomognu im da se na njih adaptiraju.
HR odeljenja imaju ulogu razvijanja odgovornosti i povecanja produktivnosti i efikasnositi svakog posebnog sektora, oni su tu da povezu timove i ljude, olaksaju i ubrzaju procese.

Zaposleni u ljudskim resurisma imaju zadatak promovisanja koncepta STALNOG usavrsavanja (popularni “lifelong learning”) i tu su da koncept i konkretno podrze odabirom i organizacijom eudkacije i treninga za zaposlene.

Zakljucak sa panel diksusije drugog dana konferencije na kome su ucestvovali Snezana Bogdanovic iz Ministarstva rada, Milos Miric iz Foruma stranih investitora n i Dusko Vukovic iz Samostalnog sindikata gradjevinske industrije (iz Unije poslodavaca nisu se odazvali pozivu za ucesce) rasveteljeno je da HR ima ulogu i interne komunikacije i amortizera i medijatora medju sindikatima, poslodavcima i zaposlenima.

Konacno, uloga HR je kljucna kad je rec o STRATEGIJI kompanije, dugorocno.
Zato to nije isto sto i nekadasanja kadrovska sluzba, mada je njen prirodni nastavak.
HR je tu da vam omoguci da date svoj puni potencijal i da pravi covek bude na pravom mestu.
To je, slozicete se, savim drugaciji nacin razmisljanja - ne servis kompanije, vec menadzment i liderstvo koje podstice i inspirise, i deluje kao katalizator u procesima i odnosima u kompaniji.
LJUDI su srz svakog posla.

Ono sto se meni posebno dopalo, a o cemu dosad nije bilo reci (bar ne javne) je ono sto je istakla Snezana Samardzic Markovic koja je otvorila HR Konferenciju 07: HR na raskrscu:

Preduzetnistvo je presudno za podizanje kapaciteta za inovacije i preuzimanje odogovrnosti I aktivno ucesce u drustvu. Medju million mladih (racunajuci doba od 15 do 30 godina koje je obuhvatilo istrazivanje ministarstva) od kojih je 700 000 zaposleno, 80 odsto radi za drugoga”, rekla je Samardzic Markovic.

Detaljne rezultate istrazivanja Ministarstva, kako je najavljeno, ocekujemo na prolece..

Cheers! :-)

Miss C.


HR konferencija 07, Hyatt


stage is yours :)


networking vecera

agenda: Prva godisnja HR konferencija - Hyatt, 3 - 4. dec 2007.

3. decembar


08:30 09:00 Registracija, otvaranje HR Konferencije

Panel 1 - Strateški HR
9 -11 h
Mladi kao ključni resurs – Snežana Samardžić – Marković, Ministarstvo omladine i
sporta
HR u Srbiji iz perspektive stranog direktora – dr.Isaac Sheps, Carlsberg
Strateški značaj HR-a u razvoju kompanije – Gustavo Navarro, Holcim Srbija

Budući trendovi HR-a u Srbiji – Ksenija Kastratović, PricewaterhouseCoopers

11:15 Jutarnja kafa

11:15 - 12:30
Change Management – Ivica Vrančić, Cotrugli Business Academy
12:30 Ručak

13:30 - 15:30
Panel 2 – Obuka i razvoj

Globalni liderski program:oslanjanje na sopstvene snage–Svetlana Mirković, Actavis
Organizaciona klima - siguran put ka postizanju ciljeva organizacije – Marija Mojsić, Skills
Infrastruktura razvoja zaposlenih – Bata Davidović, Coca-Cola HBC Serbia
15:30 - 15: 45 Popodnevni čaj

15: 45 - 16: 45

Okrugli sto: Licenciranje HR profesionalaca

CIPD, Cotrugli Business Academy,
Nebojša Rako, Svetlana Mirković - Actavis

20 - 22 h Networking večera


4. decembar

09:00 - 9:45 Staff Leasing – Federico Vione, Adecco
09:45 10:30

Kompenzacije & Beneficije – Cliff Rumbolt - Phillip Morris
10:30 11:15

Oblici obaveznog i dobrovoljnog osiguranja - Nataša Marjanović, Marijana Životić
Delta Generali

Jutarnja kafa

11:45 12:30 Leadership – Danica Purg, IEDC Bled School of Management
Ručak


13:30 - 15: 00
Panel 3 – Korporativna društvena odgovornost
Zaposleni u procesu tranzicije – Dragana Tomić i Andrea Brbaklić, Erste Banka

Angažovanje radne snage – Neven Marinović, SMART Collective

Zaštita i bezbednost zdravlja na radu – Aleksandar Taranovski, Holcim Srbija

15:00 - 15:15 Popodnevni čaj

15:15 16:15

Okrugli sto: Zakon o radu – primena i preporuke za poboljšanje:
Zoran Martinović - Ministarstvo rada i socijalne politike,
Duško Vuković-Samostalni
Sindikat GI,
Ljubisav Orlović- predsednik SSSS,
Miloš Mirić-FIC

Koktel!



Organizator zadržava pravo promene agende
Svim učesnicima HR Konferencije'07 će biti obezbeđen simultani prevod
Svi učesnici HR Konferencije`07 će u materijalu dobiti knjigu Gerija Deslera
''Osnovi menadžmenta ljudskih resursa''

HR on Crossroads...http://LOADING….

Key tool for doing (any!) business is little, gray, and weights about 1,3 kg.
The key tool of todays business is wearing shoes and leaves office every day at 5 pm. Therefore, management and leadership are key stuff for achieving competitive advantage.

This is the way to outperform the competition - the way you attract, motivate and keep YOUR people is more important then any technology.

So what is this new world paradigm?
Well, you might have already guessed by now as the movement of HUMANAGEMENT moves on!

Where, WHEN?

...Earth, Europe, Serbia, Belgrade, Hyatt Regency:

HR Conference 07, 3-4th December

At the end of our successful business year the Association of HR professionals is offering You to widen your horizons and attend the first Serbian HR management Conference that will be led by eminent professionals from Serbia as well as from the region.

Join.... other senior management, business thinkers, human resource professional, compensation and benefits experts and management consultants to enhance your knowledge and share skills through a mix of plenary sessions and debates.

Don’t miss.... educational sessions, fantastic networking opportunities, fabulous prizes and a First-class venue for exposure to the newest HR Products, techniques and services.

Enjoy... the networking opportunities at the opening cocktail, lunches, as well as the Networking dinner on the first day.

Get inspired…Meet the HR experts who are re-inventing the way that HR is being used to improve businesses

Adapt…Understand the latest innovations in HR, what it will mean for you and how you need to prepare for this ever-changing business world of today

Network…This is the opportunity for you to meet your peers, have your questions answered and make your views heard

Compete…Walk away with the information you need to create tangible benefits for your company and be more productive and profitable than your competitors. The program is created so that whatever challenges you face, you will find an opportunity to address them and make the best use of your time at the event.



The Association of HR Professionals ( http://www.hr-asocijacija.org.yu/ ) was established at the end of 2006 by a group of enthusiasts working in HR in order to get the professionals at one place. The aim is to exchange views as well as to develop this still young profession in Serbia.

- HR NA RASKRŠĆU -

PRVA GODIŠNJA
HR KONFERENCIJA`07

Na kraju uspešne poslovne godine Asocijacija HR Profesionalaca nudi Vam da proširite horizonte i prisustvujete prvoj srpskoj HR Konferenciji, koja će biti vođena od strane eminentnih profesionalaca iz Srbije, kao i iz regiona.

HR konferencija '07 će se održati 3 - 4. decembra u Hyatt Regency Hotelu u Beogradu. Nemojte da propustite jedan od najekstenzivnijih rasporeda edukacionih predavanja, fantastičnih mogućnosti za networking, izvanredne nagrade, kao i upoznavanje sa najnovojim HR proizvodima, tehnikama i uslugama.

Pridružite nam se i proširite Vaše znanje, razmenite veštine kroz mešavinu plenarnih sednica i debata. Nemojte da propustite mogućnost neposrednog povezivanja na koktelu dobrodošlice, ručkovima, kao i na networking večeri na kraju prvog dana.



HR Konferencija'07 je namenjena svima onima koji se bave HR menadžmentom i poslovnom strategijom. Program je posebno napravljem za ljude koji su:

HR direktori
Rukovodioci kompezacija i beneficija
Rukovodioci obuke i razvoja
Specijalistima za zapošljavanje
Rukovodiocima zaštite i bezbednosti zdravlja na radu
Rukovodiocima i specijalistima za društveno odgovorno poslovanje

Prilika je da dobijete odgovore i na Vasa pitanja!

Za informacije, agendu i registraciju posetite HR PORTAL

New Edition: BIZNIS - whats in it for you?

Ako ne čitate regionalni poslovni dnevnik BIZNIS (Press Publishing Group), vreme je da počnete. Ne samo zbog mojih tekstova ;)
Zašto?
Evo nekih današnjih događaja iz drugog loga da vam zagolicaju maštu:

Swarovski lansirao posebnu damsku kutijicu za prezervative "In Case"
Koji bgd restoran ima najromantičniju baštu
Računari made in Serbia
Zveri u Novom Sadu
Pripejd paketi i telefoni za dinar
Od šefa se najbolje uči
Koliko je Madona inkasirala promenivši izdavača
Dušan Kovačević dobitnik nagrade "Radoje Domanović"
Da li posle Titivog kuvara sledi i Hitlerov, Staljinov...

BIZNIS je pouzdan informator poslovnog sveta, dnevne novine koje čita top menadžment, stručna javnost i preduzetnici. Isporuka direktno do vaših vrata u Beogradu, a za mesec dana i u Nišu i Novom Sadu. Godišnja pretplata - 150 evra.

psst....u toku je serijal o Human Resources u British American Tobacco-u, mali case study kako to rade globalne kompanije ;)

System or ...?

Cesto se ovih dana setim Vuka Stefanovica Karadzica.

Ne samo da je Becki knjizevni dogovor njega i njegovih prijatelja ruku delo, produkat dugogodisnjeg lobiranja za ideju od strateskog znacaja za celu, pokazalo se, buducu drzavnu zajednicu, nego je na tom putu imao i mnoga lazna skretanja, citav jedan lavirint umrezenih napasnika.
Od onih u alkoholisanom stanju kojima ni sopstveni posao nije bio vazan i do njega mnogo drzali nisu poput gdina, iako dobrodusnog, Avrama Mrazovica, do onih kojima se new deal nije uklapao u trenutne politicke ciljeve, ili su se pak, po prirodi svojoj, morali protiviti promenama (ah, mitropolit Stratimirovic...).
Ta cudna nesklonost promenama i drzanje za staro, osvedoceno i tradicionalno, pa makar koliko bilo neproduktivno, unazadjujuce i nerazumno, zove se PASATIZAM.
Recju, to takvo, bas tako nase i tako domace, vecito antiprotivno svemu sto mrda, krece, raste i leti, to je - pasatizam.
Ima ga gde god se ljudski duh ne moze osloboditi i osoviti na sopstveni pogon. Ima tamo gde se slepo pridrzavamo tradicije, narocito onda kada tradicija ne garantuje ni brzinu ni - komfor.
Meni je potpuno jasno da uhodan system itekako stedi vreme koje bismo inace gubili lutajuci. Ali ako taj system pocne da radi protiv sebe, to je onda patologija.

Elem, neko vrlo dovitljiv (zaboravila sam ko) opisao je Vuka Stefanovica Karadzica kao coveka koji je morao jednom rukom da gradi, a drugom da razgradjuje.
Da gradi ono sto treba da postane, i da razgradjuje predrasude i okostale sisteme da bi oslobodio prostor novome.

Downsizing takodje - dok jednom rukom razgradjujte MORATE i da gradite!
Svaki ce se HR menadzer sloziti u tome.

Jedan dan cutanja za zrtve pasatizma.
Moze?

ah.

HR Knowledge Fair, trend report! :-)

Ljudski kapital i nova ekonomija

„Znanje se ponaša kao ljubav: što ga više deliš, više ga imaš”, moto je novog kursa koji zauzima Evropa

„Knowledge acts like love - more you share, more you have!”, Marc Luyckx Ghisi, Ph.D, keynote speaker

O revolucionarnoj ulozi ljudskih resursa


Jedino što je danas izvesno jeste to da se sve stalno menja. Oni koji su to shvatili na vreme sada su bogati i veliki: kao i uvek, za one koji stignu prvi ima najviše novca.

– Računa se da je u EU svaka deseta kompanija dosad shvatila da joj treba promena kursa i transformacija načina upravljanja. I njima ide – odlično! Oko 60 odsto kompanija trude se da obnove tehnologiju, one muče muku sa opasnostima i u problemima su. Istovremeno, jedna trećina svih firmi ovoga momenta ne čini baš ništa, „sve ide kao i obično”, i njima može da se desi da podele sudbinu dinosaurusa – rekao je u uvodnoj reči Mark Liuks Gisi na konferenciji Asocijacije HR profesionalaca o upravljanju procesima znanja održanoj prošle nedelje u „Hajatu”.

– Na vama je da shvatite da menadžment stare škole nije neprijatelj, i da treba da im pomognete: da prežive novu poslovnu klimu i da se adaptiraju. Očajnički su im potrebne i vaša inovacija i vaša kreativnost. Najveće su promene one koja se dese u umu, i zato imajte strpljenja, to nije jednostavno – poruka je koju je uputio doktor Gisi, dekan CBA poslovne škole i član Evropskog saveta.

Šta je sve drugačije? Prvo i osnovno, patrijarhalna strategija poslovanja nalik ratu u kome pobednika nema bez gubitnika zamenjena je manje nasilnim pristupom „takmičenja kroz kolaboraciju”. To je novi moto današnjeg biznisa zasnovan na ženskom „jin” principu i vrednostima tako prirodnim za naš, nežniji pol: sada su na sceni solidarnost, pažnja, poštovanje, javnost u radu, briga o opštem dobru i rešenost da se podeli znanje jer smo svedoci da se jedino tako i može – umnožiti. A znanje je moć, danas više nego ikada, i ne može da se lažira!

Fokus je, dakle, na onima koji upravljaju ljudskim resursima, ili kraće: HR menadžerima.
Šta je uopšte HR menadžment?

HRM je pojam koji se kod nas pojavio početkom 2000. godine – sa prvim privatizacijama i multinacionalnim kompanijama. Dotle smo govorili o kadrovskim službama, pravnim poslovima, opštim poslovima, koji su se bavili bazama podataka, prijavama, odjavama, zdravstvenim knjižicama i rešavanjem radnih sporova. Sa završetkom restrukturisanja i promenama mentalnog sklopa, administracije i dalje ima, ali sada preteže u korist znanja i upravljanja znanjem.

– HR menadžment je uopšteno – rad sa ljudima. To znači da HR menadžer mora da poznaje sve segmente poslovanja da bi mogao da razume potrebe svojih kolega i da na njih valjano odgovori, da osmisli potrebe, a za to on mora da bude spreman da prihvati nova znanja jer treba da rešava probleme i ljudi i direktora i marketinga i nabavke i proizvodnje – pojašnjava Nebojša Rako, predsednik Asocijacije HR profesionalaca i HR direktor Holcim Srbija.

Fakulteti koji bi školovali HR menadžere još ne postoje u Srbiji. Doduše, rešenje su postdiplomske studije na koje se ipak malo ko odlučuje: prvo što to nije nimalo jeftino, a drugo što retko ko može biti siguran da će uloženi novac da mu se vrati – korporativna pravila koja kažu koliko radiš toliko vrediš, i firme spremne da investiraju u zaposlene, takođe, ne rastu na svakom ćošku. Ko onda može da postane HR menadžer i kako?

– Mi u Srbiji imamo percepciju da to treba da budu psiholozi, ali dobar HR menadžer može da bude i inženjer u fabrici koji razume ceo proces proizvodnje, koji može da razgovara i koji zna šta treba da radi. Ima jedan HR menadžer u Srbiji koji je završio – medicinu, i on je jedan od boljih HR direktora! Važno je da čovek hoće da ulaže u sebe, jer ako neće, onda je ulaganje u njega trošak a ne investicija – dodaje Nebojša Rako.

Šta treba da zna onaj ko već pliva u HR vodama?

Pre svega, da je u postindustrijskom društvu nemoguće sve izraziti brojevima (ili: kvantifikovati) i da se danas sve više vrednuje holistički pristup, odnosno „nos za prave stvari”.

– Nije dobro kada je profit sam po sebi cilj, znajte: novac je uvek posledica ponašanja oličenog u viziji i misiji kompanije, i u transparentnoj i kvalitetnoj mreži unutar i okolo nje. Uloga HR menadžera je i koordinacija svih inputa i odnosa u kompaniji, i ka društvu. Ne gledajte u prošlost nego u budućnost! Sad vam treba inteligentan pristup koji vodi računa o kvalitetu a ne o kvantitetu: to je nova tranzicija a vi ste taj ključ koji menja svest – poručuje Gisi.

Jelena Jovanović


[objavljeno u Politici NM i Politici Online: 22.03.2007.]

~~~

- If profit is self-purpose goal, it is not very good: profit should be consequence from behaviour in vision and mission. Also, from network inside and around company, network that is transparent and excellent.
Role of HR manager is to coordinate all the inputs and relations inside the company, and towards society.
Dont look into the past, look into the future!
What you need is new intelligent approach which considers quality, not quantity. This is a new transition, and YOU ARE THE KEY for mind shifts – says Ghisi.

World, hold on!

HR Knowledge Fair juče je bio fan-tas-ti-čan!
Mnogo zanimljivih i obrazovanih ljudi na istom mestu + okrugli sto na temu 7 navika.
Čini mi se da su ovakve prilike situacije za prave mini-revolucije, u mišljenju (i posledično, delanju). Pevanju i mišljenju, takođe! (šta bi rekao Svetozar Marković da je juče bio s nama ;)

Moglo se čuti da je staroj školi ekonomije KRAJ i da zahteve za kvantifikacijom i prikazivanjem svega kroz cifre i analize konačno možemo mirne duše odbaciti jer se najstručniji i najposvećeniji deo HRM planete (i ne samo HR!!!) složio da je to konačno - prevaziđeno!
U HRM je, kako je rekao keynote speaker dr Mark Lyzckx Ghisi važnije ono što se zove IMATI NOS za prave stvari.
Naravno, trendovi se prate prema parametrima, koji su takođe promenljivi u odnosu na to, naravno, šta pratiš.

Ah, kraj papirne ere doneo je i kraj svega što je old school!
Danas je sasvim u redu tzv. touch of 80's u kombinovanju odeće (nrp. i kocke i štrafte i još tri boje!).

Među arhitektama i kreativcima hit su frizure koje su odnapred kratke a otpozadi dugačke....ko još ne zna za dvokomponentne parfeme (sic!), ili one smart kremice koje hlade i greju u zavisnosti od stanja kože i temperature napolju (adaptibilan hemijski sastav, živelo uzemljenje NASA tehnologije u kozmetiku :P ). O multifunkcionalnim kapsulama za regeneraciju da i ne pričam!

Trendovi se setuju, prate, mere. Procesi znanja se podstiču i razvijaju, njima se upravlja , i to sistemski. Isto je i sa inovacijama.

Timski rad sada zahteva i lidera i katalizatora, piramidalne strukture odmuru natenane,a sa margine dolaze najznačajinije promene.

Naglasak je na ŽENAMA.
O, da.
Prirodno je tako, nama je prirodan i multitasking i networking i vizibilitet i organizacija i win-win princip,i sva treća rešenja!


Ne zaboravimno da ne treba praviti kompromise s onim čiji je značaj OGROMAN (!) iako je nemoguće kvantfikovati: Love + Ethics + Aesthetics - poruka je dekana CBA business school.

Razigrava se sve(t).

Može li Srbija doprineti?

„Srbija je trenutno najzanimljivije mesto na planeti, i ja sam zato ovde. Uvek sam želeo zanimljiv život na lepim mestima...eto zašto nisam nikada živeo u Severnoj Africi ili Pakistanu”, rekao je juče Hans E. Hageman, zamenik šefa misije ambasade Kraljevine Holandije.

Serbia - focus on exellence.


~~~

Ps. klikom na naslov posta stiže se na današnji članak objavljen u Politici: Gde rade najsrećniji ljudi na svetu, odnosno: Miss Cybernaut featuring Google!


uz čitanje članka lepo bi išao Bob Synclair, koga ne mrzi neka downloaduje World, hold on Western Dream

Bloggin' 4 happines

Blogujem ja, makar i u sebi, kada nisam pri računaru, bez brige :-)

Ovih dana okupirana sam nešto drugačijim stvarima, npr. kako je Google proglašen za najpoželjnijeg poslodavca. Huh. To znači da je na listi želja radnih ljudi i građana na našoj planeti upravo Google: broj jedan!
I, dalje, to znači da su zaposleni u Mauntain Wiev-u vrlo-vrlo-vrlo-srećni.

Čujem već pitanja, a kako, a zašto, oOoOooOo....naravno, kod nas se i dalje kao dobar posao uzima onaj sa kojeg kad odeš ne poneseš stresnu knedlu ugrlu, kad te pitaju kako je ne bora ti se čelo od muke, i još ako radiš nešto što voliš....i-haj!
Moj je usud da samo tako i mogu da radim! Zvuči čudno pošto ovde malo svaštarimo.... ali - sve o čemu pišem...heh...kad nešto upoznaš, onda to VOLIŠ!
Sve: i Multivitu, i farbe i lakove, i brendove Srbije (ma i geografiju!), i seoski turizam, pa i tržište nekretnina i podzakonske akte Beograda....a da ne pričam o 7 navika, i HRM tips & tricks o kojima pišem.

Evo šta utiče na zadovoljstvo zaposlenih:

Pre svega važna je redovna isplata zarada (koje su pri tom odgovarajuće radu) i sigurnost radnog mesta (koje omogućava redovan materijalni stimulans, bez stresa i iščekivanja; tamo gde se ovo pravilo ne poštuje, međuljudski odnosi se srozavaju, što negativno utiče na produktivnost na poslu).

Pored novčane nadoknade, jednako je važna mogućnost ličnog razvoja i razvoja znanja i veština: tapkanje u mestu dovodi do frustriranosti, naročito onih koji su ambiciozni.

Valjano vrednovanje na poslu, osećaj da ostvarujemo svoje potencijale i harmonični odnosi s kolegama, na trećem su mestu po važnosti.

Sledi odgovarajuće radno vreme, opremljenost radnog mesta, odnos sa nadređenim, samostalnost, mogućnost napredovanja u hijerarhiji, bonusi, olakšice, priznanja, a na poslednjem mestu su kreativnost i odgovornost, kao i smislena pravila unutar kompanije(!).

Kada je reč o polnim razlikama u doživljaju zadovoljstva poslom, muškarci su spremniji na dodatni napor ako ih na kraju tunela čekaju, vrlo praktično, povišica i dodatne beneficije. (Učimo li od njih?!)

Ženama je važno da okruženje bude odgovarajuće, ali samo ako je ispunjen preduslov adekvatne zarade.
Takođe, u skladu sa svojom društvenom prirodom, žene mnogo češće nego muškarci vode računa o priznanjima, odnosu sa šefom i samim rezultatima sopstvenog rada, što ih čini lojalnim i poželjnim radnicima (dižu li žene noge na sto? Ako neka diže, nek se javi!)
Njima je važnije i da imaju vremena za privatni život, što svakodnevica, barem kod nas – demantuje.

Ono što poslodavci treba da imaju na umu jeste: ukoliko je posao zanimljiv i izazovan, ne preterano stresan i uz to ostavlja mesta i za privatni život, a pri tom je i odgovarajuće plaćen (što se dešava tek svakom desetom, po istraživanju Selectio Grupe), uslovi za produktivnost i lojalnost zaposlenih su ..ulalala...ispunjeni!

(preneto iz Infostudove arhive, pisala ..uuu....23. marta PROŠLE godine, objavljeno, naravno, u Politici :-)



Kako prepoznati nezadovoljnog zaposlenog:

1. manje se trudi
2. skraćuje sam sebi radno vreme
3. ulazi u konflikte sa kolegama
4. odbija nova zaduženja
5. informacije zadržava samo za sebe!
6. razmišlja o promeni posla

~~~~~~

Aaaa....nasuprot tome, zadovoljan i vrlo zadovoljan zaposleni očekuje da će postati:

1. bolji stručnjak u svom poslu
2. da će kompanija napredovati (i on/a s njom!)
3. o promeni posla razmišlja po sistemu: osnovaće sopstvenu firmu, odnosno - promeniće firmu zbog lošeg poslovanja postojeće




AHA, DA....i ovo:
Želim vam mir na planeti
(ma mislim ovo ne bi propustila da kaže nijedna poštena manekenka na izboru za Mis Univerzuma! Pa zašto bih ja...cheers!)