Kako prepoznati lidera

U vreme krize lider je onaj koji nije nervozan :-)

Otkako je počela kriza on ili ona rade duže nego ranije, sigurni su u sebe i stabilnost svoje kompanije. Sada više nego ranije osećaju da njihov posao ima smisao, pa čak i kada su preuzeli dodatne odgovornosti bez da su i nominalno napredovali (unapređenje je tokom krize izvojevalo tek 5 % menadžera).

Prema izveštaju McKinsey o liderima tokom krize i istraživanju koje sprovedeno na 1653 korporativna direktora i menadžera srednjeg nivoa, više od polovine ispitanika ulaže dodatni trud u motivaciju saradnika i planiranje strategije, i ujedno ova grupa ispitanika pokazuje viši stepen zadovoljstva postignutim rezultatima, dok je tek svaki treći relativno nezadovoljan.

Što se motivacije tiče, navedeno istraživanje pokazuje da se koriste ponešto pogrešni metodi: razgovara se o finansijskom uspehu kompanije, smeru u kome se kreće biznis, dok nešto manje menadžera investira vreme u upoznavanje svojih saradnika i građenje odnosa VAN POSLA.

To se pokazalo nedovoljnim za motivaciju srednjeg menadžmenta i svih onih koji se rvu sa novim odgovornostima i smanjenjem broja zaposlenih: tek svaki drugi spreman je da javno pohvali doprinos pojedinaca, da podrži programe koji će unaprediti kompetencije i lične veštine zaposlenih i preuzme mentorsku ulogu, dok svega trećina nalazi za shodno da kreira šanse za razvoj karijere i napredovanje i pokazuje interes da upozna zaposlene privatno.



Nedostatak veštine upravljanja ljudima i dobre komunikacije što je ključna stvar u liderstvu, dovodi do pada morala, smanjene efikasnosti, nemogućnosti da se kompletiraju veliki i složeni projekti, manjak motivacije i, usled loše poslovne komunikacije , dolazi do prestanka inoviranja u organizaciji.




Koje su osobine lidera?

On nije fokusiran na PROBLEM nego na REŠENJE
Pokazuje doslednost i intergritet, u poslu i privatno, sa timom, menadžmentom i porodicom
On / ona uči, i svestan je da nije suština imati pravi odgovor nego imati ga brže nego ranije
Sposoban je da brzo donese odluku i da se brzo adaptira - ne čeka previše razloga i "trećih mišljenja" niti "savršen trenutak" jer zna da takav ne postoji.
U stanju je da komunicira viziju i da prenese entuzijazam!

Uspeh se najpre dešava onima koji su prezaposleni da bi za njim jurili - Henry David Thoreau

KARIJERA: VI KAO BREND

Nije me bilo milion godina, a? Nadam se da se niste skroz odvikli ili me izbacili iz RSS feeda. :)
Eto me. Necu o izborima sada (namerno necu, ostavljam to za fajtanje na FB ;-). Hocu na nesto drugo da vam skrenem paznju, nesto neprolazno, nesto divlje i nesto drugacije :))



POSMATRATE LI SEBE KAO BREND?

Velike kompanije dobro razumeju šta su i koliko su važni brendovi - o popularnosti kod nas dovoljno govore "Noći reklamoždera" i milioni koji se slivaju u kampanje i oglašavanje. U nekim slučajevima, brendovi su moćniji od vlada, i prepoznatljiviji od nacionalnih zastava. Danas u eri u kojoj caruje individualnost i autentičnost, vi sami treba da budete svoj brend, bez obzira da li ste na početku ili u nekoj drugoj fazi karijere.
Karijera se gradi, a ne čeka, zato je najbolje što ranije znati šta je to što u vama pokreće strast, koji je to posao na kome nećete jedva čekati petak. Ukoliko ovu viziju steknete tokom studija, tim bolje! Ako ne, nikada nije kasno da razmislite iznova šta je to što lično vas čini srećnim.

Ako ste rešili da se otisnete na neizvesan put zapošljavanja i menjanja poslova, ili otpočinjanja sopstvenog, dobro je da znate da karijera nije vaš podskup - karijera ste vi. I to treba da brendirate.



Kako postati brend?

Vreme je da savladamo lekciju velikih brendova, one zahvate koji uspevaju kod svakoga ko je zainteresovan da uspe na tržištu rada.

Posmatrajte sebe kao proizvod, bez obzira na godine, poziciju, bez obzira na industriju u kojoj se nalazite. I upravo ste vi taj koji treba da vodi brend-kampanju! Ono što vas čeka je da se umešate u tržište puno slobodnih agenata i izgradite svoj mikro-ekvivalent Najkiju ili Eplu, i nadate se dobroj sezoni. Dobra vest je da danas svako ima šansu da uči, poboljša svoje sposobnosti, izgradi veštine. Svako ima šansu da ostavi trag, baš kao što to rade revizorske kompanije (ko nije čuo za Meril Linč), restorani poput Mek Donaldsa ili odeća poput Zare.

Na početku, reč-dve o skromnosti: apsolutno je poželjno biti i na svom poslovnom putu ostati normalan. Međutim, na razgovoru za posao često nema nikoga ko bi umesto vas o vama pričao lepo, što mnogi ljudi zaborave.
Istina, imaćete manje ili više formalne preporuke u kojima treće lice govori o vama, ali ako ste rešili da "prodate sebe" kao proizvod, budite spremni da, baš kao dobar PR, iskomunicirate glavne poruke svog brenda. Sami. Evo u kratkim crtama šta tačno može da vam pomogne na putu prepoznavanja onoga što je vaš brend i da vas ubrza.


Šta je u stvari brend?

Brend je obećanje o vrednosti koja se sa njim dobija - požnje se ono što je posejano. Budući da niste u stanju da kažete šta će da se desi u budućnosti, najbolje je da se usredsredite na sejanje pravog semena, dosledno ispratite proces i sačekate žetvu. Za početak, doterajte svoje ponašanje i fokusirajte se na ostvarivanje superiornih rezultata. Bez izuzetaka. Kako ovo budete više upražnjavali, navika da briljirate polako će se usaditi u vas i postati prirodna kao disanje ili krvotok.
Ponašanje. I: rezultati. Ovim ste postavili snažne temelje svoje budućnosti.

Budite najbolji u onome što radite:
"Biti najbolji znači biti eminentni profesionalac, pouzdan prijatelj, strastven ljubavnik, opasan borac, kolega pun razumevanja i najbolji mogući čovek".

Angažujte se, predajte se poslu, učite, budite radoznali, istražujte i nikada, ali nikada, nemojte biti u prvoj brzini. Ma šta radili. Po čemu još želite da vas prepoznaju? Šta lično vas čini drugačijim u odnosu na ostale "proizvode"? Odaberite tri stvari. Makar tri. I budite dosledni u upražnjavanju ovih osobina - zapamtite da onog momenta kada postupite suprotno, srušili ste brend. Ispunjavajte dakle očekivanja bez izuzetka, ne dozvolite da se izgrađena reputacija sruši zbog nepažnje.

Važno: svoj lični zamah treba da održavate bez obzira u kojoj ste organizaciji i da li vaš šef to zaslužuje ili ne, da li vas plata dovoljno motiviše ili ne, i najvažnije: bez obzira da li kompanija ulaže u vas ili ne.

Vi ste gospodar svog ličnog razvoja i čak i ako vam se ne dopada krov kuće u kojoj se nalazite, ništa vas ne sprečava da unutar nje vežbate i ostanete u formi.

Vaša karijera je vaša stvar: budite slobodni da kombinujete svoje talente i energiju za stvaranje sopstvenih prilika, a ne da se iscrpite u žudnji za jednim poslom i čuvate energiju za vreme kada ćete biti direkor marketinga ili prodaje.


Briljirajte odmah. Gde god da ste!
Odnosno kako savetuje Džonar Nejder: "Bolje je da naučite da kuvate, nego da savladate samo jedan recept". I još nešto: postati najbolji u onome što trenutno radimo ne znači da moramo da ostanemo u toj profesiji.
Uspeh je u vama, a ne u vašoj trenutnoj poslovnoj poziciji, budite najbolji radi sebe, a ne radi menadžera. Sada, a ne kada dobijete idealni priželjkivani posao - ne dozvolite da osrednjost postane vaša specijalnost. Ovako će se uskoro (naravno, ne očekujte preko noći ništa) dogoditi da ne tražite više posao, već da prodajete svoju stručnost a to je znatno drugačija pozicija za pregovaranje o plati i uslovima.

Saveti i uputstva o karijeri : http://znanje.infostud.com/saveti/



poz od JJ

Zivot & prikljucenija : navijacki mentalitet

Srbi su narod proaktivan: cim se rode, za sebe biraju najvise ciljeve. Ko kaze da ja sutra (dobro, ne ja ali...) ne mogu da postanem selektor, ili sef drzave ili patrijarh?
Ok, ok, za ovo poslednje ne znam da li se neko bas otima...


User-generated content pokazao je nasu stranu: prosto volimo da navijamo, ja protiv vas, mi protiv njih, oni protiv svih...ako odete na YouTube ili pogledate ko vodi na Alexi, videcete o cemu pricam - trazite da vam rangiraju strane po posecenosti.
Na jednom forumu koji je kao popularan a ima toliko bedan interfejs (zaostao iz 90tih) ali mnogo poseta, sve nas koji ne glasamo za ***** zovu judeo-liberalni tajkuni.

U tom crno-belom svetu nema vise mesta.

Sve je win-lose, odnosno ako ja dobijam- ti gubis. Ako ti izgubis, ja sam na dobitku. Komsije, krave, cvece, pcele, ptice...birajte!

I mediji takodje podgrevaju tu sliku: nece da stave u novine ono sto nije provokativno, pa ako nije (a retko kome je vest da ako je kolac veci svi ce od toga imati koristi), naprave da bude, izvuku iz konteksta, izbace deo koji je balansiran i koji kaze da ima i druga strana novcica, i da mozda djavo nije tako crn...!)

Mediji kreiraju mnenje, vaistinu.

Servirajuci crno-belu sliku (mi protiv njih, vecito antiprotivni svemu, nereseni sukobi od Kosovskog boja naovamo, prevrednovanje i ponovno ispitivanje svega i svacega...) i taj win-lose sistem uparenih antagonizama idu na prodaju, na emocije...Zato su izbori postali stanje svesti (!) bas kao i Kosovo, a SRBIJA...hahaha, Srbija je dijagnoza.

Heh...Zemlja vecite tranzicije.

Oni koji znaju da ima resenja i puta (when there is a will, there is a way), i mogu da pogledaju iza te (iskrivljene) slike, znaju da se o tome da su stvari moguce ne prica mnogo u javnosti.
Promene su takodje moguce. Sta vise, moguce ih je ubrzati. Eto vam Telenor reklama, ako meni ne verujete :-)

Sto se (opet) mene tice, pre neku godinu bila je vest da postoji win-win sistem poslovanja, upravljanja, zivota. Nije bas da nam spada u mentalitet, ali da ovakva saznanja menjaju DNK i prenose se u nasledje, verujem. I na stranu sto se taj pelcer teze prima (kod nas, za razliku od sveta, te knjige jos nisu bestseleri, a ne vidim zasto...), moguce je kreirati klimu takvu da bude pogodna, i za investitore i za korisnike, i za preduzetnike i za...za sve. I to brzo. Eto vam primer grada Beca.

Ovako, verujuci onima koji od nase podeljenosti zive (sta bi bilo kada bi sve stalo na jedan dan?!) proaktivnost se lako pretvara u qqanje. Nemoguce ovo, neizvodljivo ono...izgubi se ta nasa takmicarska zica i ti visoki ciljevi.

Vecina, cak i od vas koji citate ovu cyber-kolumnu, nastavice da budu dobra deca i da pokusaju sve sto im se servira.

Ono sto ohrabruje je da se drugaciji pogled na stvari (a od toga zavisi sve) lagano pojavljuje - i u medijima.

PODRSKA. A ne obeshrabrivanje.

PRICA o tome da se moze poceti od nule i uspeti.

Dokazi, primeri, poslovne uspesne price...To je ono sto nam treba - novi idoli.

Jeste, u guzvi je uvek toplije (Kosovo, izbori, nema dobrih radnika, nema posla...) ali to prosto nije ISTINA. Ili: nije cela istina. Lako je, s takvom slikom sveta, ne raditi nista, tj. praktikovati nerad.

A Srbija je postala taaako dobar izgovor, zar ne? :-)

To je ujedno i odogovor na pitanje zasto se himni jos zvizdi - vecito neki los kontekst...
Navikli smo da se Srbija znaci nesto - lose. Nekim citaocima je cak neprijatno kad vide onaj gornji potpis - the Serbian One.
Pa zasto naglasavam...
Pa jel boli? Pa boli! Taman se covek preda samozaboravu na webu, kad ono...!!

PITANJE:
Jeste li probali nekad da uradite ono sto je BOLJE a ne ono sto je LAKSE :-)


"World we have created is product of our thinking.

It cannot be changed without changing our thinking."

ALBERT EINSTEIN

BIZ PUTOKAZ: kafei za preduzetnike

Budući da su, prema nacrtu "Strategije konkurentnosti i inovativnosti MSP (malih i srednjih preduzeća) za period 2008-2012" nadležnog Ministarstva ekonomije i regionalnog razvoja najavljeni znatni pomaci u pogledu registracije firme (tj. biće online ;-) i drugih mera podrške, kako finansijskih i tako i nefinansijskih (edukacija, subvencionisanje za uvodjenje standarda i dodatni konsalting, olakšice pri obezbedjenju garancija za kredite i davanje hipoteke...) i budući da je, što se tog formalnog dela tiče, najavljeno "sve na jednom mestu" (moj omiljeni one-stop-shop, uhu!), hm, ne bi loše bilo da, osim oko magazina, novina, pripadajućih im sajtova i foruma na webu, postoje još neka mesta gde bi preduzetnici mogli da se sretnu.

Za one koji imaju ideju i još čekaju da prelome, SADA je vreme da čekanje privedu kraju.

Evo šta je Kjel Nordstrom, sa Jonasom Riderstralom koautor knjiga Karaoke Kapitalizam i Funky Business, povodom preduzetništva rekao:

"Preduzetništvo je stav, način ponašanja.
Baš kao u sportu, to je stav koji je odlučujući za rezultat. I isto tako, slično sportu, uzori i idoli igraju važnu ulogu u oslobađanju volje, u motivaciji, u uticaju na ponašanje (igru). U mnogim zemljama preduzetnici nisu ovenčani lovorikama. Očigledno, i ovde mediji imaju centralnu ulogu.
Druga stvar oko preduzetništva je da pokažete ljudima da vi ne morate sve sami da uradite! Možete unajmiti ljude koji će vam pomoći skoro u vezi svega, računovodstva, logisitke, proizvodnje i tako dalje. Ključno je da se fokusirate na JEDNU stvar, a to je vaša ideja. Ostalo možete pazariti od drugih.
I treća, izuzetno praktična stvar, je da se preduzetnici međusobno povežu, da se kreću po mestima gde će moći da sretnu one koji bi želeli da postanu poreduzetnici. U Holandiji ima nekoliko „Preduzetničkih kafea“ gde se preduzetnici sreću sa drugima, sličnima, i zajedno provode vreme"

( preneto iz decembarskog broja magazina PREDUZEĆE br.55-56, namenjenog preduzetnicima. Ovaj magazin je iz porodice Ekonomist Media Group )

...Za sada, poneki Wi-Fi kafići u Beogradu zaista tu i tamo već funkcionišu kao kancelarije, ali...:-)


______________________________________

“To be an entrepreneur is an attitude.

Like in sports. It is the attitude that is central to the performance. Similarly to sports role-models/idols play an important role in unleashing peoples will/drive/attitude. In many countries we do not celebrate our entrepreneurs. Obviously media plays a central role here.
The second thing about entrepreneurship is to show to people that you do not have to do everything yourself!! You can hire people that help you with almost everything... accounting, logistics, manufacturing etc.

The key is to be focused on ONE thing, your idea. The rest you can buy from someone else.

A third, very practical thing, is to bring people together so entrepreneurs can meet there who would like to become an entrepreneur. In Holland there are several “Entrepreneur-cafes” where entrepreneurs met and those who would like to become entrepreneur can hang around.”

Kjell A. Nordstrom, coauthor of books "Funky Business" and "Karaoke Capitalism", by now globaly known bestsellers about daring to be different in Copycat World.

2008 Workplace Resolutions

Heh, u Bostonu ove zime nisu bili lenji - po ovako smrznutom danu (da, da, i tamo je hell!) intervjuisali su 30 menadzera na ulici postavivsi im pitanje - da li su raspolozeni da svoju Novogodisnju korporativnu rezoluciju podele sa javnoscu. Spot je prenet na Harvard Business Online, evo ga ucelo ovde.

Hocu da pitam vas - sta cete u Novoj godini uraditi drugacije? Za cim vas posao zudi, sta pise u Vasoj Novogodisnjoj rezoluciji?

Prema odgovorima ispitanika u Bostonu, postoje 2 urgentne teme za razmisljanje / akciju.

Prva je istovetna kao u EU, to jest tema broj jedan u USA je ista kao tema broj jedan za 2007. godinu u Evropskoj konfederaciji menadzera. BALANS izmedju posla i zivota.
16 sati dnevno rada itekako umeju da pokvare odnose, i sa prijateljima i sa porodicom. Dakle, vise vremena za sebe i svoju drustvenu obnovu je prioritet.

Druga stavka bostonskih menadzera je slicna kao tema koja se pojavila u Srbiji prosle godine, bolje receno, hrupila je u Srbiju kao vrlo nova.
Rec je o upravljanju talentima u organizaciji.
NIJE SVEJEDNO kako cete privuci, odabrati, razvijati i zadrzati (!)najbolje ljude. Ukoliko neko od vas zeli da odmahne glavom i kaze pa mi ne mozemo da platimo najbolje - evo odgovora sa Harvarda - opstaju i bivaju najbolje one kompanije koje imaju ljude sa PRAVIM talentima.
Evo kako - clanak “A Players” or
“A Positions”?


A Vi? :-)
_______________________________________________________

According to Harvard Business Online, managers see talent management as a pressing need for 2008. Companies need to pay greater attention to recruitment, employee development, and retention.
A great workforce is made up of great people.
What could be more intuitively obvious?

"While conventional wisdom might argue that the firms with the most talent win, we believe that, given the financial and managerial resources needed to attract, select, develop,and retain high performers, companies simply can’t afford to have A players in all positions.
Rather, we believe that the firms with the right talent win. Businesses need to adopt a portfolio approach to workforce management, placingthe very best employees in strategic positions, good performers in support positions,and eliminating nonperforming employeesand jobs that don’t add value."

(Mark A. Huselid, Richard W. Beatty, and
Brian E. Becker - “A Players” or
“A Positions”? )

Also,Managers want to find a better work/life balance. "

ATTN:

What are your workplace resolutions for 2008? What would you like your company to do differently next year?

VREME JE: 7 navika srećnih ljudi

Sedam navika srećnih ljudi

Oni imaju pozitivan stav prema zivotu - stav "ja to mogu". Bez težnji i ambicija nikada nećete osetiti ukus uspeha.

Oni se pozicioniraju tako da su sreći na dohvat ruke. Ne plaše se da se pridruže kreativnom mnoštvu. Setite se kako homoseksualci i boemi utiču na privredni razvoj: oni putuju svetom povezujući probleme na jednom kraju sa rešenjima na drugom.

Ovi pojedinci na drugačiji način sagledavaju stvarnost. Otvorenog su uma, ali dobro znaju ko su i šta su. Naći sebe podrazumeva da ste spremni na potragu. Pri tom je to put koji traje čitav život, a ne vikend semnar o osećanjima.

Srećni ljudi su proaktivni. Kao i uspešne kompanije, oni se menjaju pre nego što su na to prisiljeni. Oni znaju da prošlost ne mogu da promene, ali zato budućnost mogu.

Poslednja tri principa? Ovi pojedinci vežbaju, vežbaju i vežbaju. Promena ponašanja iziskuje da reprogramirate svoj mozak na uspeh i bogatstvo. Dakle, jedini način da obezbedite promenu jeste vežba.

Da bismo uspeli moram o prestati da se ugledamo na druge. Takmičimo se sa sobom; imitacija ne vodi nikuda. Zavirite unutra. Koliko znamo, put u budućnost možda i završi u Silikonskoj dolini, ali u ovo možete biti sigurni - on mora proći kroz vašu dušu i vaše vrednosti.

Uspeh znači ostvaiti imitatore karaoke kapitalizma daleko iza sebe. Prestanite da pevate pesme iz prošlosti i počnite da pišete stihove sutrašnjice: inovirajte ili propadajte. Moramo da odlučimo da li ćemo pisati istoriju budućnosti ili bit puki posmatrači buduće istorije?

******
Braćo i sestre,

Ne podešavajte vaš aparat na ovu frekvenciju. Isključite ga ili vas neće biti. Ne prihvatajte imitiacije niti ograničenja. Postojite s razlogom. Imate moć i prava. Uzmite konce u svoje ruke, vi to možete. Uspešni regioni, korporacije i ljudi znaju da je uvek bolje biti prvoklasna verzija sebe nego drugorazredna verzija nekog drugog. Oslobodite um, a ostalo će doći samo po sebi.

Da li ste razumeli?

powered by Jonas Riderstrale & Kjell Nordstrom - KARAOKE KAPITALIZAM, by PLATO

!!
Kjel u Srbiji: www.kjellusrbiji.com


Voli vas

Miss

;-)

TRENDWACHING: HR on Crossroads

Heh...Necu da ponavljam ono sto vec ima na webu (izvestaj na Infostudu, takodje i na Naslovi.net, samo da kazem da sam se tek danas pomalo odmorila. I jos nisam sve privatne a obecane poruke odaslala...tek poneki intervjuic i saradnjicu i kaficu potvrdila, a za ostalo cekam na parce slobodnog vremena (sutra opet na seminar).

Izdvojicu samo zakljucke HR konferencije, onako kako je islo u press release-u.

HIghLight: ZASTO HR NIJE ISTO STO I KADROVSKA SLUZBA.

HR odeljenja, zakljucak je konferencije “HR na raskrscu”, iako su nasledili nekadasnju kadrovsku sluzbu, predstavljaju znacajnu i sistemsku promenu u nacina rukovodjenja, upravljanja ljudima i ciljevima kompanije, sto zahteva promenu pre svega nacina razmisljanja i pristupa zaposlenima.

HR odeljenja, pored selekcije kadrova i administartivnog dela, imaju ulogu nosilaca promena, treba da komuniciraju te promene interno i budu agenti promene u kompaniji.

Isto tako, oni koji se bave ljudskim reusrima imaju zadatak da pripreme zaposlene na to da su promene USLOV opstanka i pomognu im da se na njih adaptiraju.
HR odeljenja imaju ulogu razvijanja odgovornosti i povecanja produktivnosti i efikasnositi svakog posebnog sektora, oni su tu da povezu timove i ljude, olaksaju i ubrzaju procese.

Zaposleni u ljudskim resurisma imaju zadatak promovisanja koncepta STALNOG usavrsavanja (popularni “lifelong learning”) i tu su da koncept i konkretno podrze odabirom i organizacijom eudkacije i treninga za zaposlene.

Zakljucak sa panel diksusije drugog dana konferencije na kome su ucestvovali Snezana Bogdanovic iz Ministarstva rada, Milos Miric iz Foruma stranih investitora n i Dusko Vukovic iz Samostalnog sindikata gradjevinske industrije (iz Unije poslodavaca nisu se odazvali pozivu za ucesce) rasveteljeno je da HR ima ulogu i interne komunikacije i amortizera i medijatora medju sindikatima, poslodavcima i zaposlenima.

Konacno, uloga HR je kljucna kad je rec o STRATEGIJI kompanije, dugorocno.
Zato to nije isto sto i nekadasanja kadrovska sluzba, mada je njen prirodni nastavak.
HR je tu da vam omoguci da date svoj puni potencijal i da pravi covek bude na pravom mestu.
To je, slozicete se, savim drugaciji nacin razmisljanja - ne servis kompanije, vec menadzment i liderstvo koje podstice i inspirise, i deluje kao katalizator u procesima i odnosima u kompaniji.
LJUDI su srz svakog posla.

Ono sto se meni posebno dopalo, a o cemu dosad nije bilo reci (bar ne javne) je ono sto je istakla Snezana Samardzic Markovic koja je otvorila HR Konferenciju 07: HR na raskrscu:

Preduzetnistvo je presudno za podizanje kapaciteta za inovacije i preuzimanje odogovrnosti I aktivno ucesce u drustvu. Medju million mladih (racunajuci doba od 15 do 30 godina koje je obuhvatilo istrazivanje ministarstva) od kojih je 700 000 zaposleno, 80 odsto radi za drugoga”, rekla je Samardzic Markovic.

Detaljne rezultate istrazivanja Ministarstva, kako je najavljeno, ocekujemo na prolece..

Cheers! :-)

Miss C.


HR konferencija 07, Hyatt


stage is yours :)


networking vecera

Generation X tips: Motivate your staff

or: if its not fun, why should we do it?! :)
Current mood: creative
Category:
Jobs, Work, Careers
Tune included: Usher ft. Dj Kujja

People learn in a variety of ways, but regardless of the method, the first condition of learning is that the person must be motivated to learn. The learner must feel the need to learn what is being taught.
Most staff is not motivated to do a good job and want to be able to perform their tasks correctly. Their motivation is being able to perform their job to standards in return for money, other benefits, challenges and job satisfaction.
Why not include some fun into it?!

Here is why you should embrace new techologies into everyday practice....
Speaking of job and hard work, correct me if I am wrong, but I dont get it / why should anyone do something which is not amusing even from time to time?

Geek guerilla I was run into (spekaing of PC press magazine redaction) is perhaps one of theh best thing happen recently in my RL (Real Life).
This is part of a mouse-session....of course, mouses are important for the neXt shopping fever maraton that is about to come... I am just a background, a lovely wallpaper-like item, and I am happy :)


Huh...looks better then in Playboy, hm? lol

Lets go geeky!


legend: SAITEK mouses & Miss Cybernaut. Gal deals with them, and wins. Lives happily ever after, hooray!
Does a descent gal need more?? Its a pink, its cheerful, its nice. All over me - mouses - massive action! More info available in PC press magazine for November 2007 ;)