Kako prepoznati lidera

U vreme krize lider je onaj koji nije nervozan :-)

Otkako je počela kriza on ili ona rade duže nego ranije, sigurni su u sebe i stabilnost svoje kompanije. Sada više nego ranije osećaju da njihov posao ima smisao, pa čak i kada su preuzeli dodatne odgovornosti bez da su i nominalno napredovali (unapređenje je tokom krize izvojevalo tek 5 % menadžera).

Prema izveštaju McKinsey o liderima tokom krize i istraživanju koje sprovedeno na 1653 korporativna direktora i menadžera srednjeg nivoa, više od polovine ispitanika ulaže dodatni trud u motivaciju saradnika i planiranje strategije, i ujedno ova grupa ispitanika pokazuje viši stepen zadovoljstva postignutim rezultatima, dok je tek svaki treći relativno nezadovoljan.

Što se motivacije tiče, navedeno istraživanje pokazuje da se koriste ponešto pogrešni metodi: razgovara se o finansijskom uspehu kompanije, smeru u kome se kreće biznis, dok nešto manje menadžera investira vreme u upoznavanje svojih saradnika i građenje odnosa VAN POSLA.

To se pokazalo nedovoljnim za motivaciju srednjeg menadžmenta i svih onih koji se rvu sa novim odgovornostima i smanjenjem broja zaposlenih: tek svaki drugi spreman je da javno pohvali doprinos pojedinaca, da podrži programe koji će unaprediti kompetencije i lične veštine zaposlenih i preuzme mentorsku ulogu, dok svega trećina nalazi za shodno da kreira šanse za razvoj karijere i napredovanje i pokazuje interes da upozna zaposlene privatno.



Nedostatak veštine upravljanja ljudima i dobre komunikacije što je ključna stvar u liderstvu, dovodi do pada morala, smanjene efikasnosti, nemogućnosti da se kompletiraju veliki i složeni projekti, manjak motivacije i, usled loše poslovne komunikacije , dolazi do prestanka inoviranja u organizaciji.




Koje su osobine lidera?

On nije fokusiran na PROBLEM nego na REŠENJE
Pokazuje doslednost i intergritet, u poslu i privatno, sa timom, menadžmentom i porodicom
On / ona uči, i svestan je da nije suština imati pravi odgovor nego imati ga brže nego ranije
Sposoban je da brzo donese odluku i da se brzo adaptira - ne čeka previše razloga i "trećih mišljenja" niti "savršen trenutak" jer zna da takav ne postoji.
U stanju je da komunicira viziju i da prenese entuzijazam!

Uspeh se najpre dešava onima koji su prezaposleni da bi za njim jurili - Henry David Thoreau

Reputacija (II) - digitalni ambasadori

Reputacija kompanije gradi se na ponašanju zaposlenih:
dobrom ugledu prethodi dobro ponašanje.

Zašto je to važno?
Dobra reputacija sve češće je preduslov da razgovor o poslu uopšte otpočne.
To da li poslujete održivo važno je vama, a ne novinarima.

Od vas zavisi na koji način ćete poslovati i da li ćete na isti način moći da zaradite i sutra i za deset godina.
Da li je vaš model održiv?
Šta o načinu poslovanja misle vaši zaposleni?

Pročitajte intervju koji je Tim Kalin dao prošle godine ovde u .rs (meni) u magazinu Biznis i Finansije , Etika i top menadžment.


Upravo zato nije loše biti evanđelista svojih zaposlenih. Mislite o tome da da oni imaju svoje blogove, svoj network, i svoje followere. Gledaju sebe kao lični brend baš kao što vi gledate na svoj brend!

Ukoliko su zadovoljni, ponosni što rade u vašoj kompaniji i ako im se vaš proizvod dopada, vrlo brzo i lako će sa svojim konekcijama sharovati vaše poruke. Možete već sada da zatražite to od njih! Ako imate sreće, i ako ste dobar poslodavac, oni su već korak ispred vas :)



PAŽNJA:

I dalje su otvorene ankete na Twitteru o tome koje društvene medije (ne samo mreže) koristite - uključite se!


#twtpoll
Na kojim sve društvenim mrežama imate otvoren profil / nalog?
(Pažnja: moguće je zaokružiti više odgovora!)

http://twtpoll.com/el43hc
http://twtpoll.com/yfw5ys


I na Linked in:!

What kind of content you share on internet?
What kind of social media user you are?

Ko su Linked In korisnici

Da li ste se iznervirali što neko možda vaš profil na Facebooku ne shvata ozbiljno i što vas pita da li ste Linked In-u?

Vest za vas - ovo je prirodno ponašanje. Linked in je mesto gde se vidi profesionalnost, baš kao što je Facebook odličan da se vidi - ličnost. Inače, Linked in je mnogima prva baza provere i što se viših pozicija menadžmenta tiče, smatra se neozbiljnim ne biti prisutan na ovoj mreži. Nasuprot tome, Facebook je često zagušen "white noise" detaljima...

Istina je surova: kao što se nekada pričalo za Google - ako te Google ne poznaje kao da ni ne postojiš, tako je danas Linked In stvar prestiža: ako nisi na Linked in, kao da ni ne vrediš.

Ali tu nije kraj...
Linked in uglavnom koriste ljudi čiji je profesionalni profil na višem nivou: dve trećine aktivnih networkera su u poziciji da donose odluke, konsultatni ili izvršni menadžment.
Prema istraživanju koje je sproveo Anderson Analytics a preneo Marketing Charts , na Linked in je sedam puta veća verovatnoća da ćete naleteti na nekoga ko ima primanja između $200K i $350K .



Istraživanje je otkrilo da postoje 4 kategorije korisnika

1. Pametni networkeri:
Procenjuje se da ih ima 9 miliona - odnosno 30% ukupnog broja korisnika. Vrlo je verovatno da su veoma rano počeli da koriste društvene mreže i da su PC pismeniji i aktivni i na sajtovima kao što je Facebook. U proseku imaju 61 kontakt, i Linked in koriste za široku paletu potreba, ne za potragu za poslom. Najslabije plaćena grupa u okviru ove su konsultanti.


2. Senior Executives:
Ima ih oko 8.4 miliona tj. čine 28% ukupnog broja korisnika. Imaju moćne poslove kojima su zadovoljni, a Linked in koriste za povezivanje sa već postojećim poslovnim kontaktima. U proseku seniori imaju najveće prihode a u opisu pozicije često im stoji owner, partner, executive, ili associate.

3. Oni koji su kasno pristigli:
Procene se kreću oko 6.6 miliona - odnosno za svakog petog korisnika Linked In je još uvek novotarija. Vrlo je verovatno da su pre priključivanja dobili seriju pozivnica od prijatelja i kolega pre nego što su doneli odluku da se upuste u avanturu. Ova grupa ima najmanje kontakata (u proseku 23) i najmanje prihode. Često su to zanimanja kao što su učitelj, lekar, advokat, account ili asistent.


4. Istraživači:
Ovih profila ima oko 6.1 miliona i čine jednu petinu svih korisnika. Oni su zaposleni ali su otvoreni i za druge poslovne opcije, često im je CV u bazi CareerBuilder.com. Prema Linked in, ova grupa ima najmanje lične prihode a Linked in koriste i za poslovne i za privatne interese.


Ono što Linked in pokušava u poslednje vreme je da se približi Facebook stilu, samo, naravno, fokus nije lifestyle već poslovni - omogućio je deljenje (share) članaka koje čitamo, preporuke knjiga, ankete i postavljanje prezentacija (slideshare). U svim slučajevima moguće je definisati nivo pristupa.
Ipak, kod mene na Linked in homepage je, što se građana Srbije tiče, aktivna samo JEDNA grupa - SAM Grupa - Serbian Association of Managers.


Ostale...pitam se zašto su osnovane. Odnosno, kao i u svakoj onlajn zajednici, bitno je imati menadžera grupe i okupiti ljude zajedničkih interesovanja.
Velika je šteta videti polumrtve grupe sa srpsko-hrvatskog govornog područja :(

Liderstvo: 13 zapovesti Kolina Pauela

Budući da ovi saveti idu kao viral, pre svega sa Linked In a potom i po blogovima kao što je blog Trine Roach Creating Tomorrow, pogledajte i sami o čemu se radi. Tajna uspeha, po Pauelu, ne postoji: uspeh je rezultat pripreme, teškog rada i učenja iz grešaka.

Inače, ono Kolin Pauel oštro zastupa (na kraju, tako je objasnio svoju ostavku na mesto generala US vojske, pored stava da NIKAKO ne ostajete sa onima sa kojima se suštinski ne razumete) je ultimativno pravilo karijernog razvoja:
Konstantni optimizam umnožava vašu snagu.

Odnosno: perpetual optimism is a force multiplier.

Managerialism: šta je to onlajn reputacija?

...Kako stvari trenutno stoje, top menadžment globalno gledano tek je krenuo u avanturu razumevanja onlajn sveta.

Održavanje veza sa uticajnim blogerima kao važnu stavku u upravljanju reputacijom preduzeća prepoznao je svaki deseti CEO, podaci su iz istraživanja “Risky Business: Reputations Online” sprovedenog prošle godine u 62 zemlje Evrope, Amerike i Azije.

Paradoksalno u vezi sa opažanjem značaja bloga kao društvenog medija i blogera kao ljudi od uticaja na javno mnjenje (tek svaki deseti je svestan), više od dve trećine ispitanika plaši se za reputaciju svoje kompanije i smatra da najveći rizik predstavljaju upravo onlajn aktivnosti.

Pod ovim se pre svega misli na informacije koje cure i sabotažu od strane zaposlenih. Pomenuto istraživanje ( Weber Shandwick i Economist Intelligence Unit (EIU) pokazalo je da mnogi još uvek podcenjuju ove opasnosti.

Izazov digitalnih komunikacija se veoma oseća i skoro 6 od deset executive-a tvrdi da je veoma striktno kada je reč o upravljanju onlajn reputacijom i planira da ove godine bude još strožije!



DA LI I VI MISLITE LI DA SU DRUŠTVENE MREŽE NEBITNE?


Uprkos cilju koji imaju pred sobom, istraživanje je pokazalo da većina lidera i dalje nije konektovana sa svojim zaposlenima onlajn, pa čak i kada znaju da je kriticizam zaposlenih i curenje poverljivih informacija predstavljaju najveći rizik za reputaciju kompanije. Ovo su ujedno i faktori koji dele prvo mesto na listi najvećih glavobolja vezanih za digitalni poslovni svet.


Svakom trećem menadžeru poznat je slučaj da je neki zaposleni ostavio negativan komentar o kompaniji negde u nekom onlajn zapećku, dok se 66 % ili pretvara da ne zna za te slučajeve ili stvarno nisu svesni da se to dešava.

Tek svaki peti je pomalo zabrinut oko toga šta se sve o kompaniji može naći onlajn, na društvenim mrežama, sajtovima za video-sharing i drugim mestima gde se lako iskali bes. To što se neko žali na svog šefa, diskutuje o platama i pušta u promet poverljive informacije još uvek je u domenu slepe mrlje korporativnih lidera.


MEĐUTIM.....


Kada su upitani o benefitima interneta kao načina da se o reputaciji nešto sazna, dve trećine top menadžera izvestilo je da je najbolja svrha interneta upravo u tome da se istraži šta radi konkurencija (64%) i partneri (60%). Sledi upotreba interneta u svrhu prikupljanja feedbacka (63%) i istraživanja mogućnosti za novo zaposlenje 60%).
Teže je da će surfovati za CSR člancima, dobrotvornim društvima i aktivistima u NVO sektoru...




Ukorak sa nedostatkom svesti top menadžera o tome da onlajn rizicima treba (ipak) upravljati, što se medija tiče na vreme su shvatili značaj bloga.

Kako u svom najsvežijem postu navodi Dragana Đermanović, novi mediji (posebno blogovi i društvene mreže) imaju uticaj na veliki broj aspekata izveštavanja, kako na ton vesti i priloga, tako i na pravac u kojem se nadalje kreće tok misli uredništva i novinara, a posebno je vidljiv uticaj novih medija u delu brzine i dostupnosti vesti.
(podaci iz istraživanja agencije BRODEUR)



Iz ovih ukrštenih podataka, vidi se da blogovi i blogeri itekako utiču na novinare i urednike, a tek svaki deseti menadžer je toga svestan.


Cheers!

SUDAR SVETOVA: off-line i on-line industrije

U ovom veku dogodile su se neporecive globalne promene. Svega, počev od načina pristupa informacijama , do načina distribucije i pakovanja proizvoda i usluga.
To znači da su se i sami proizvodi promenili (100101010101010001010 format). Način dostave sada ide putem neta. Pakovanje takođe - firma koja nema svoju web stranu je kao čovek koji nema email na vizitkarti. Ili još gore: telefon.

Zašto je to važno?
Ovaj moćni zamajac digitalizacije promenio je svest ljudi a potom i uslove u kojima rade, način na koji se pristupa poslu i način rukovođenja takođe. Tu je još i ono što se golim okom vidi a to je dramatična promena dres koda, i ono što se ređe vidi ali ostavlja još jači utisak - dehijerarhizacija organizacije.


USLOVI ZA RAD

Danas je više nego ranije važno s kim radite i kakvi su vam odnosi. Budući da su informacije preuzele primat, način na koji se one saopštavaju i primaju promenio je smer odnosa u kolektivu. Sada, možda više nego ikada ranije, važno je imati visokokvalitetne odnose, interne i eksterne. Jedan od top 5 razloga za zadovoljstvo poslom su upravo odnosi u timu.


NAČIN RADA

Ranije je uslov svih uslova bio pojaviti se na vreme u kancelariji i biti tu od 9 do 5. Danas ta praksa nije nestala, ali barem podjednako ima onih kompanija (naravno, mahom su IT) kojima radno vreme počinje oko ili iza 11 pre podne. Za novinare ovo nije novost jer redakcije uglavnom tako i funkcionišu...Ne meri se vreme, mere se rezultati!
Takođe, mogućnost saradnje putem interneta (Google aplikacije, email, chat, ActiveCollab, Basecamp učinile su da su slobodni dani češći i ponegde regularni tokom radne nedelje, i da je posao od kuće veoma moguć i poželjan. TIM je osnovna operativna jedinica a geografija sve manje igra ulogu; sa video-konferencijama naročito počinje nova sezona.
Uz to, globalni trend je briga o planeti i smanjena emisija CO2...

MENADŽMENT NOVOG DOBA

Informacije se šeruju više nego ikad. Sada nije dovoljno jednostavno narediti, potrebno je svojim obrazovanim i kreativnim zaposlenima objasniti i ZAŠTO je neko pravilo na snazi. Inače ništa od motivacije. Slepo slediti je out, ljudi traže da razumeju ciljeve kompanije, smer u kome se kreće, tržište oko sebe. I ne samo to - hoće i da aktivno učestvuju! Šrafići ne postoje. Uprkos automatizaciji posla više nego ikada potrebne su IDEJE.
Greške - šta reći...otkako je Sid Vicious proslavio anarhiju, pesme u slavu onih koji se ne uklapaju lako prelile su se u studije slučaja o Apple Inc, u harvardske eseje o liderstvu, u knjige i gigove oko Funky Business poslovanja. Kreativnost je takva da ne trpi oštre norme. Naprotiv - ko hoće da ima radnike znanja (knowledge workers) mora da ih pazi kao hirovitu cvećku i da im stalno izlazi u susret. Jer, oni idu čim im nešto smeta svesni da je talenat koji imaju neprocenjiv i da se skupo plaća.


LIDERSTVO

Zaravnjene kompanije (čitaj: world is flat - all the world is office) preuzimaju primat. Google kultura poslovanja takođe - visokostručni, veoma kreativni štreberi i genijalci opremaju svoje kancelarije i kompjutere igrama i igricama. To nipošto ne znači da su manje produktivni - ono što je nekada bilo blejanje na pauzi sada je ugriz dobre igrice u sred radnog vremena čisto da se pospeši volumen novih i novijih pristupa problemima.
Šta oni traže od lidera? INSPIRACIJU.


STRUKTURA

Umesto stroge i vertikalne (kad već dijagonalna zvanično ne postoji ;-) pojavile su se ogranizacije koje imaju horizontalnu hijerarhiju. Viši menadžment nije više na posebnom spratu, naprotiv - sedi ne samo na istom spratu nego ponekad i u istoj prostoriji sa drugim menadžerima, sa ili bez malog pregradnog PROVIDNOG zidića. Vrata se sada farbaju u crveno zbog feng-šui principa novca, u aplikacijama za posao zahteva se da navedete svoje ciljeve kratkoročne i dugoročne (ponegde i poziciju Meseca u horoskopu ali to je devijacija, doduše primećena na našim prostorima...), a ako vas direktor poveze kući niko neće ništa pogrešno shvatiti.


KODEKS OBLAČENJA

Ako je nekada sekretarici bilo u opisu posla da nosi mini suknjičice, danas je to blamčina. SVAKO je zastupnik brenda kompanije i svi koji dolaze u susret sa klijentima i dobavljačima moraju da prenesu istu poruku - o profesionalizmu, učtivosti, poštovanju. Svega, od rokova do dogovora. Tako je mini suknja ostala kao dekor u kancelariji onima koji po državnim i poluprivatnim firmama još uvek drže noge na stolu.
Strogi kodeks oblačenja i ponašanja zadržao se još u finasijskim institucijama i dobio popularan naziv "bankarski": bez papuča, dekoltea, minića. Poneke kompanije imaju kao interni dres kod upravo tzv. casual, to jest opušteni stil.
Naravno, ovo ne važi za prodaju...kada ste sales rep, i dalje morate da umete da klijentima priđete na način koji NJIMA odgovara. Ako je korporativno, onda je sve sa odelom i kravatom!
Inovacija - sada i nežniji pol nosi kravate :)


TRŽIŠTE RADA

Kompetentni i talentovani pobeđuju. Talenat je lider. Dobra komunikacija takođe je promenila predznak - okej je opustiti se. I ne samo to, smatra se neljudskim nikada ne pokazati poneku svoju slabu stranu na poslu. S takvima više niko neće da radi jer se uzimaju kao sračunati i hladnokrvni koji bi preko svega prešli zarad uspeha.
Posao se sada oglašava i traži preko interneta (baš kao što su se milioni tako pronašli lično - cybermuvanje je opšte mesto), i niko ne može da spreči zaposlenog da to ne uradi sa posla. Šta više, verovatno i njegov menadžer pretražuje oglase za posao na istom portalu...

SVET OKO NAS

Ono što je vidljivo svima je poplava japija i wi-fi kafića. To ne znači da se neko ucickao i doneo laptop u kafić da bi muvao cice, već da je verovatno pravo s posla došao na afterhour kafu sa kolegom iz druge firme ili agencije i da je sasvim moguće da dok ga čeka konačno stiže da proveri privatnu poštu i uloguje se na facebook. Prenosni računari su sve manji i sve tanji (900 grama i nekoliko cm za Mac Book Air), a mogu se kupiti u bojama kao što su roze, zeleni, plavi...hrana se naručuje onlajn, odeljenja se outsourcuju, krize takođe počinju na forumima, a baneri i PPC reklame su vidljiviji od bilborda.

Štreberi caruju.
I ovaj trend će se nastaviti. Svet se ukraja prema potrebama talentovanih. Heroji su oni koji krenu i ostanu na putevima kojima se dosada ređe išlo. Ne biti deo sistema već stvarati sistem je potpuni hit. Odvažni preduzetnici konačno se slave, a počinjanje u garaži pa potom osvajanje pola sveta je KULT za preduzetnike.
Vaš posao vredi onoliko koliko vam vrede zaposleni. Dokaz: lovci na top talente ne žive od metafizike :)

Odnosno, kako je nekada rekao čika Bil Gejts pre 20 godina: budite dobri prema štreberima. Može se desiti da završite radeći za nekog od njih.

NOVI KODEKS: ponašajte se kao gejmeri

Pet ključnih karakternih crta pokazale su se u 21. veku korisnim u poslu isto kao i u onlajn igrama.


Menadžeri bi trebalo da podstiču svoje zaposlene da usvoje mentalitet gejmera. Konkretno to znači:

1. Gejmeri idu na rezultat i obožavaju da budu evaluirani, čak i da se porede međusobno, i to kroz sistem poena, rejting, titule, ili neku eksternu metriku. Svet igara je svet meritokratije.

2. Razumeju snagu koju nosi različitost i to da jedna osoba ne može sve sama da uradi; svaki igrač je po definiciji nekompletan i treba mu dopuna. Pitanje "koliko sam dobar" i "koliko sam pomogao grupi" - ključna stvar je tim, ne individua.

3. Oni cvetaju usled promena - u igri nema ničega konstantnog. Oni su kadri da doslovno transformišu svet koji su nasledili. Oni ne upravljaju promenama, oni ih kreiraju.

4. Na učenje gledaju kao na zabavu. Cela zabava tokom igre je u tome da se nauči kako prevazići prepreke.Sadašnji uspeh je alatka za uspešno rešavanje problema u budućnosti.

5. Oni izazivaju konvencije — gejmeri često istražuju radikalne alternative i inovativne strategije, čak i kada su uobičajena rešenja prisutna i poznata.



IZVOR: Conversation Starter > The Gamer Disposition

Direktan prenos: trač iz Silikonske doline

Za raziku od Srbije gde su svi na odmorima i gde se kvorum u gradskoj vlasti s mukom sastavlja, što se IT-ja tiče ovo je poprilično burno leto. Privatnost, hakerski upadi, smene menadžmenta, Paris Hilton sa vlasnikom MySpace...

A najnovija vest je da je po svemu sudeći Google razvio tajno oružje sa namerom da njegovim infiltriranjem uništi Facebook :)
Oružje se zove Sheryl Sandberg i evo je na slici. Protekla nedelja definitvno je bila u znaku ove opake žene.

Ova dama uskočila je pravo iz Klintovog tima u Google, a ne tako davno postala je direktor u Facebook-u, to jest COO - chief operating officer. Šta je radila? Htela je "tiho" da otpusti Bena Linga, direktora platformi u FB, tako što ga je smenila i na njegovo mesto dovela ne-tehničku osobu, Eliota Schrage-a, svoju desnu ruku.


Sheryl je napravila tipičnu grešku - nije uvidela kontekst u koji je pristigla. Skrivena agenda, tako normalna stvar u svakom političkom angažmanu, ovaj put nije prošla.
Evo nekih gafova: pošto se ustalasala javnost oko odlaska superzvezde Bena Linga, Sheryl je odlazećem ponudila akcije Facebook-a u zamenu za ćutanje. Inače, nakon jedne godine provedene u FB, zaposleni ima pravo na udeo u akcijama. Lingu je falilo oko dva meseca.

Gvirni u članak o vladavini terora Sheryl Sandberg - ValleyWag (heh, ovo je jedini tabloid koji ja čitam :)

Ono što je počelo kao šapat i govorkanje doseglo je pravi efekat grudve snega - od postavljanja ne-tehničara na Linogovo mesto do nadimka koji je danas (noćas, zbog razlike u zonama :) dobila a Sandberg - "shitheel" prošlo je manje od nedelju dana. Magazin ValleyWag je doduše obilovao i imenovanim i neimenovanim izvorima podjednako iz Facebook-a i Google-a a na tapetu su bili i oni koji Sheryl poznaju privatno - tek da potvrde da se lažima služi svakodnevno a kada zatreba i potkupljući za tišinu oko svojih grešaka.
Išlo je od "Ko je sledeći ko odlazi iz Facebook-a", preko "Ling se vraća u Google?" do napada na Zuckerberga "Ko je uopšte glavni u Facebooku?!".

Sheryl je grubo prekršila pravila.
Pokušala je da od geek-a načini nasmešenog ucenjenog dupelizca.
U komunikaciji sa kolegama nije trpela nikakvu, ma koliko zdravu, diskusiju - ohrabrivala je totalnu odanost. Tipčno autokratsko liderstvo u meritokratskoj Silikonskoj dolini. :) To vam je kao da hodate po Singapuru držeći mapu Smederevske palanke ispred sebe.

Da li se ikada išta slično potegnulo u Srbiji? Zašto? :)

2008 Workplace Resolutions

Heh, u Bostonu ove zime nisu bili lenji - po ovako smrznutom danu (da, da, i tamo je hell!) intervjuisali su 30 menadzera na ulici postavivsi im pitanje - da li su raspolozeni da svoju Novogodisnju korporativnu rezoluciju podele sa javnoscu. Spot je prenet na Harvard Business Online, evo ga ucelo ovde.

Hocu da pitam vas - sta cete u Novoj godini uraditi drugacije? Za cim vas posao zudi, sta pise u Vasoj Novogodisnjoj rezoluciji?

Prema odgovorima ispitanika u Bostonu, postoje 2 urgentne teme za razmisljanje / akciju.

Prva je istovetna kao u EU, to jest tema broj jedan u USA je ista kao tema broj jedan za 2007. godinu u Evropskoj konfederaciji menadzera. BALANS izmedju posla i zivota.
16 sati dnevno rada itekako umeju da pokvare odnose, i sa prijateljima i sa porodicom. Dakle, vise vremena za sebe i svoju drustvenu obnovu je prioritet.

Druga stavka bostonskih menadzera je slicna kao tema koja se pojavila u Srbiji prosle godine, bolje receno, hrupila je u Srbiju kao vrlo nova.
Rec je o upravljanju talentima u organizaciji.
NIJE SVEJEDNO kako cete privuci, odabrati, razvijati i zadrzati (!)najbolje ljude. Ukoliko neko od vas zeli da odmahne glavom i kaze pa mi ne mozemo da platimo najbolje - evo odgovora sa Harvarda - opstaju i bivaju najbolje one kompanije koje imaju ljude sa PRAVIM talentima.
Evo kako - clanak “A Players” or
“A Positions”?


A Vi? :-)
_______________________________________________________

According to Harvard Business Online, managers see talent management as a pressing need for 2008. Companies need to pay greater attention to recruitment, employee development, and retention.
A great workforce is made up of great people.
What could be more intuitively obvious?

"While conventional wisdom might argue that the firms with the most talent win, we believe that, given the financial and managerial resources needed to attract, select, develop,and retain high performers, companies simply can’t afford to have A players in all positions.
Rather, we believe that the firms with the right talent win. Businesses need to adopt a portfolio approach to workforce management, placingthe very best employees in strategic positions, good performers in support positions,and eliminating nonperforming employeesand jobs that don’t add value."

(Mark A. Huselid, Richard W. Beatty, and
Brian E. Becker - “A Players” or
“A Positions”? )

Also,Managers want to find a better work/life balance. "

ATTN:

What are your workplace resolutions for 2008? What would you like your company to do differently next year?

Managerialism

„Every morning in Africa, a gazelle wakes up. It knows it must run faster than the fastest lion or it will be killed...every morning a lion wakes up. It knows it must outrun the slowest gazelle or it will starve to death. It doesn't matter whether you are a lion or a gazelle...when the sun comes up, you'd better be running.”



„Svakog jutra u Africi probudi se gazela,
i zna da mora trčati brže od najbržeg lava da ne bi bila zaklana.

Svakog jutra u Africi probudi se lav,
i zna da mora trčati brže od najsporije gazele da ne bi umro od gladi.

Nije važno da li si gazela ili lav.
Kada svane zora, bolje da odmah počneš da trčiš”,
(afrička poslovica na zidu fabrike u Kini, powered by Nike)



Trčimo li svi ka istom cilju?



Na naučnom skupu SAM-a održanom u ponedeljak na Univerzitetu Singidunum, pričalo se o novim tendencijama u menadžmentu. A trend je - promena.
Promenama je potrebno strateški upravljati, pre svega ih treba ubrzati i povećati nivo konkurentnosti proizvod tako što ćemo mu dizati kvalitet I učiniti ga novim, aktuelnim, poželjnim! Tržište je nestabilno, okruženje sve složenije, a zahtevi stejkholdera sve veći. Onaj ko se adaptira na promene i inicira ih u ovoj tranziciji od industrijskog ka društvu znanja – napraviće dobar posao .

Srbijom vladaju menadžeri, i to na svim nivoima, od najnižeg do najvišeg.
Možda nije zgoreg podsetiti da je to jedna džoker reč: kao što je nekada u staroj ekonomiji njegovo veličanstvo bio Radnik, sada je to Menadžer.

Stvarno nezgodna moda!
Pre neki dan uhvatila sam sebe kako razmišljam, dok šetkam po kuhinji i hrabrim jaje (novo vreme nosi nove običaje, meni je podsticanje akcije postalo default, tako da sam uhvatila sebe kako stojim pored šporeta i motivišem svoj doručak rečima „Ajde, jaje, skuvaj se”. Heh....) kako sam ja u stvari, između ostalog i kitchen–manager!
Šta fali...nije teško... tu i tamo neki motivacioni govor za povrće, malo beskompromisnosti sa pokojom bubom što zaluta (tek da se zna ko je glavni!), usklađivanje resursa sa misijom kuhinjarstva, preraspodela i, ako treba, nova sistematizacija...Ih, ma ko će bolje to uraditi od mene!
I naravno, pohvale za organizaciju i efektivnost idu na moj račun, o da! :-))

A šta je u stvari Menadžer?

To je pre svega intelektualna odrednica za knowledge-based economy jer ova vrsta radnika poseduje i koristi pre svega znanje iveštine, a ne snagu kao ranije, ili silu i neku vrstu nametljivog autoriteta.
Njegova moć počiva na delima, na rezultatima koje pravi, na odnosima koje stvara, na znanju i principima koje ima i šeruje. On mora da ima širu sliku, i da deluje u skladu sa vizijom i misijom kompanije. Po običaju je timski igrač, dobar organizator i što je najvažnije, kadar da misli svojom glavom jer zna da mu ta njegova a ne neka tuđa glava donosi hleb svagdašnji.
Zato treba da je posvećen doživotnom učenju i usavršavanju, da ne kažem, da živi po EU agendi :-)

Malo li je na ovu skupoću?